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中国煤炭报：薛社江：“四心”红管家，把企业当做“家”来谋划

宣布时间：2021-06-29 15:54:42

稿件泉源：中国煤炭报

薛社江：“四心”红管家，把企业当做“家”来谋划

“通过党史学习教育，我进一步提高了对勤俭办企等的熟悉，坚决做到守初心、担使命，聚焦质料管理中的难点重点，充分验展先锋模范作用，为企业扭亏脱困做孝顺。”77体育能源邯矿集团郭二庄矿供应科科长兼党支部书记薛社江说。

薛社江被评为2020年度郭二庄矿劳动模范，被干部职工誉为“四心”红管家，这源于他对证料管理的爱心、仔细、恳切、恒心。据统计，今年一季度，该矿质料费比妄想节约130万元。

爱心：把企业当做“家庭”来谋划

薛社江把企业当做“家庭”来谋划。

2020年4月，薛社江审批质料时发明该矿二坑皮带扣消耗偏高，每月达400个以上，感受到这里一定有问题。于是，他通过物资供应链网大数据比照剖析，深入区队对皮带扣使用情形举行调研，发明皮带扣有铺张丧失征象。他连忙安排二坑把皮带扣列入交旧领新规模，对机电区、采煤区等能接纳皮带扣的单位，划定凡领新时交不敷旧的一律按质料原价举行处分。

经由薛社江调解，二坑皮带扣月消耗数目由原来的400个以上下降到200个以下，月节支5万元以上。他在全矿设置了5个废旧质料库，完善了以旧换新目录，特殊是把好公私“两用质料”关，收到显着效果，铅丝、焊条每月划分比已往少领用1000千克、500千克，洗发膏、香皂每月比已往少领用40％。

仔细：小帽衬挖出大效益

“质料管理是门大学问，手松一松和紧一紧大纷歧样，只要仔细去抓，就能有效果。”整天职析会上，薛社江对下层管理职员讲得最多的就是这句话。

今年2月的一天，薛社江下井跟踪检查质料使用情形。升井后，他在澡堂垃圾点发明了几个清静帽。

“谁把这么好的清静帽扔掉了？”薛社江问。他走近一看，发明清静帽内衬损坏了，别的地方照旧好的。“这么好的清静帽由于内衬坏了就报废，太惋惜了。”薛社江顾不上沐浴，拿起电话就与集团驻矿供应站相同，联系专门定做清静帽内衬的厂家。

当月，供应站就采购了一批帽衬，每个仅15元。这样，一些内衬损坏的清静帽就可以“二次上岗”了，与买一个新的清静帽相比，每个为企业节约45元。薛社江随即修改了清静帽领用制度，划定劳保预算只批帽衬，不再审批清静帽。这样，一个月下来可为企业节约1万余元劳保用度支出。

恳切：挽回损失5万元

“在目今企业生产谋划难题的情形下，作为一名党员干部要通过深学党史，胸怀忠诚，肩认真任，打造职工与企业运气配合体。”薛社江说。

一次，薛社江在井下检查时，发明北四采区皮带下山涌水越来越大，就地存放的60根旧道轨等物资如不实时运走，就会被淹没。越日，他组织支部党员和入党起劲分子下井开展贡献运动。在事情现场，薛社江把职员分为三组，每组7人至8人，第一组从积水中抬出道轨后，第二组迎头而上，第三组随后赶至，周而复始。他掉臂自己腰痛和同事一起抬道轨、运道木。经由5个小时的艰辛奋战，他们终于把60根道轨、15根道木、1组道岔、2件阻车器等物资所有转移到清静地带，为企业挽回了5万元损失。

恒心：20天建3个“井口物资超市”

“做事要有恒心，认准的事就锲而不舍干究竟。”这是薛社江从事质料管理事情多年来始终坚守的信条。

今年头，凭证整体事情安排，郭二庄矿作废所有生产区队小客栈，在1个月之内筹建3个“井口物资超市”。时间紧、使命重，许多人对薛社江说这个使命基础完不可。

薛社江说：“难题再大，想想红军长征。只要坚定信心，就能完成使命。”那段时间，从超市选址、准备货架、配备库管职员到整章建制，事无巨细，他都亲自安排安排，不分昼夜盯在现场。

20天后，库管职员所有到位，物资超市准期运行，镌汰了质料周转和丧失，盘活了库存，利便了生产。与此同时，薛社江持之以恒狠抓质料管理刷新不摇动，立异实验“五关五考”质料管理法，今年前3个月，全矿掘进进尺每米质料费同比镌汰517元。

（程矿生高延学）