进入二季度 ，77体育装备集团以落实77体育能源集团一届五次全委会和三届四次职代会精神为事情主线 ，坚持“四稳”总要求 ，落实“四保”总使命 ，总结过往、研判当下 ，锚定“双过半”目的 ，科学结构二季度各项事情 ，乘势而上开新局、聚力攻坚展作为 ，以优异效果献礼党的百年华诞。
牢靠防疫效果。严酷落实疫情防控的常态化管理步伐 ，牢靠前期防疫效果 ，把防疫事情做细、做好、做扎实 ，勉励和指导宽大干部职工起劲接种新冠疫苗 ，做到能打尽打 ，筑起疫情撒播“防火墙” ，坚持“零熏染” ，为企业正常生产谋划创造须要条件。
扩大销售效果。捉住目今煤炭市场有利形势 ，牢牢抓牢煤机板块市场的整机、配件、大修等营业 ，提高市场占有率；一直增强“非煤”营业 ，起劲提高非煤板块销量规模；做实市场开发 ，增强煤专产品的内、外两个市场开发力度 ，谋划好非煤两大主要产品的市场战略；加大销售回款力度 ，狠抓当期销售回款 ，做到应收尽收 ，包管二季度和下半年生产谋划资金的正常接续。
加速产品研发。围绕年头确定的14项重点产品研发项目 ，认真谋划 ，起劲推进 ，组建强有力的团队 ，接纳超通例的手段 ，确保各项重点事情不打折扣地逐项落实；凭证年度智能化产品推进妄想 ，组织好智能掘进项目推广会 ，重点建设好77体育能源集团内部两个树模点 ，为推广到中煤能源市场的煤炭生产现场创造条件。
防控谋划危害。严酷执行“三不订”原则 ，审慎看待资金主要、付款条件苛刻的新老用户 ，对商业承兑要仔细甄别、小心审慎 ，规避商业承兑带来的危害；特殊要加大对三年以上应收账款的清欠力度 ，继续压实责任 ，接纳务实管用的强有力步伐 ，确保应收账款余额坚持在一个合理的规模之内；强化对生产谋划历程的合规和审计管理 ，做到事前监视 ，切实提防谋划危害。
夯实管理基础。鼎力大举提倡“本钱省的钱就是利润、就是人为”的本钱管理理念 ，周全深入开展“降应收、降本钱、降库存”三降事情 ，抓好“三降”事情的项目化管理 ，用好月度整天职析会 ，增强增节降的意识作育 ，形成抓“三降”的事情协力 ，聚焦整年岁情目的抓实推进。牢靠树立“质量就是效益 ，质量就是生命”的质量管理理念 ，在包管产品质量上下真功夫 ，在产品质量提升上用至心思 ，用好质量管理系统的抓手 ，把为用户提供高质量、高可靠性产品作为我们永恒的价值追求抓究竟、抓到位。
强化作风建设。团结现在正在开展的党史学习教育和纪律作风整理运动 ，以提高事情效能为目的 ，在全集团规模内一连掀起拼搏、实干、成事的创业浪潮 ，起劲营造风清气正的情形气氛。通过形势使命教育、舆论宣传和头脑建设等多种形式 ，在宽大干部中树立起阵势意识、服务意识、斗争意识 ，杜绝事情懒散、效率低下、形式主义、推诿扯皮等不良征象 ，以全新的面目和姿态投身到企业生产谋划的各项事情中 ，争先锋、做模范。
（77体育装备党群事情部 赵新）