77体育能源张矿集团巧用“加减乘除”促清静生产提档进阶
进入二季度以来 ，77体育能源张矿集团以集团公司党政系列主要聚会精神为引领 ，牢靠树立底线头脑、红线意识 ，全心组织 ，严密安排 ，巧用“加减乘除”法 ，一直优化清静生产各项环节 ，写实写细清静生产账本 ，确保企业清静生产提档进阶。
增强干部履职 ，落实清静责任
该集团始终把增强向导干部尽责履职作为抓好清静管理的第一要务 ，充分验展“要害少数”作用 ，以上率下 ，集团公司主要向导重点抓 ，各单位向导亲自抓 ，各级清静管理部分详细抓 ，做到层层抓落实 ，项项抓执行 ，切实把清静生产管控事情贯串到生产运动的每个环节。各下层单位依据年头签署的清静管理目的责任书要求 ，以集团公司清静效果为导向 ，起劲对表先进生产矿井、单位 ，从厂矿、区队、班组三个层级一直梳理和完善清静责任系统 ，确保各级清静主体责任精准定位、落地有力。该集团官板乌素煤矿鼎力大举开展向导干部走动式管理 ，对干部值班、带班履责、走动式管理质量举行督查、审核 ，不但增强了向导干部对矿井生产历程的动态清静管控力度 ，并且提高了“要害少数”推行清静责任水平。
消减管理盲区 ，提升清静水平
该集团坚持以管理盲区实质化、有用化管控为抓手 ，通过严酷现场清静管理 ，完善清静质量标准化建设等步伐 ，确保清静各项事情稳固运行。一方面要求各单位关口前移 ，重心下沉 ，加大重点部位、要害岗位、薄弱环节的检查力度 ，周全掌握清静生产状态 ，实时准确解决现场保存问题 ，确保清静生产。另一方面聚焦清静质量标准化建设一连发力 ，围绕当宿世产系统、机电装备、作业情形、职工康健等保存问题 ，接纳“人防+技防”等科学合理的要领和手段 ，对清静生产现状举行定量剖析、综合评价、查漏补缺 ，有用的包管了清静生产优异态势。该集团煤炭销售公司抢抓煤炭营业增量 ，针对目今进场车辆增多 ，保存交通清静隐患现实 ，在增强现场人防管理的同时 ，组织专人对全厂监控系统举行增设、调解、修复 ，借助“技防”力量 ，实现厂区监控调理无盲区 ，无死角 ，为疏导车辆交通清静夯实手艺支持。
倍乘宣教效应 ，提升清静素养
该集团坚持把增强清静宣教作为提升职工清静素养的有力包管 ，一直增强清静宣教效应。充分验展舆论指导作用 ，使用网站、公众号、幸福张矿等多种媒体平台举行全方位、多角度、深条理的清静宣传 ，指导干部职工认清清静生产形势 ，明确清静生产目的使命。各单位团结自身清静生产现实 ，通过召开专题清静聚会、增强岗位“双述”培训、寓目清静警示教育片、组织清静知识竞赛、开展清静应急演练等形式 ，一直提升干部职工清静素养 ，切实将“清静经”内化于心、外化于行。4月14日 ，该集团以第六个全民国家清静教育日为契机 ，起劲开展了清静教育日运动 ，通过主题宣教学课、寓目清静警示教育片和组织机关干部职工举行清静知识竞赛答题等形式 ，敲响了清静生产警钟 ，营造了浓重的清静生产学习气氛。
消除清静隐患 ，筑牢运行堤坝
该集团认真研判目今清静生产形势 ，坚持预防为主 ，防治团结的原则 ，重点在清静隐患管理上做“文章。”由主管向导牵头 ，建设6个专项清静小组 ，以按期检查和随机抽查相团结的方法对矿井及各地面单位的清静生产、“雨季三防”、消防清静举行全方位、立体式专项检查 ，确保治理步伐、责任、资金、时限、预案“五落实”。同时各单位紧盯清静薄弱点 ，鼎力大举开展清静自查自纠、消防设施专项检查、供电装备隐患排查等运动 ，狠抓职工清静行为治理和隐患排查力度 ，有用筑牢清静生产堤坝。该集团辰祥物业公司扎实开展雨季“三防”事情专项隐患排查治理 ，对矿区防洪渠道、下水井、低压线路、变压器和各配电盘等举行了“拉网式”检查 ，对查出的问题与隐患 ，所有实时整改到位 ，确保矿区住民清静度“汛”。
（张矿集团党委宣传部 闫丽强）