77体育股份以“三严”管理筑牢清静底线
今年以来，77体育股份深入贯彻集团公司“1132”总体事情思绪，扎实开展“守好清静 提产增效”战略攻坚行动，以严正标准、严管现场、严酷培训的“三严”行动推进清静生产标准化一直提档升级。阻止现在，共建成53个采掘事人情“精品工程”、6个装置“精品工程”及3条“精品蹊径”，为企业平稳生产夯实清静基本。
只有严正标准，清静生产标准化落地才华获得包管。该公司深入矿井一线调研，形成《标准化指导手册》，并印发应用通知，催促各矿井将手册融入采掘、机电、运输等全系统各环节，实现“操作有标准、现场有规范、管控有依据”。梧桐庄矿制订下发清静生产标准化推进目的清单，将17项基础性事情纳入其中，并每周召开清静生产标准化专题会，浓重标准化建设气氛。万年矿将标准拆解细分到每一个作业环节、细化到每一处装备设施，从种种牌板的制作尺寸到种种装备的维护频率，都有明确规范可依。
一分安排，九分落实。该公司紧盯作业现场，优化季度标准化验收标准，将现场专业核查权重提升至主导职位，并在每月清静办公会上转达各专业最差头面和系统，让“红红脸、出出汗”成为常态，同时起劲开展手艺帮扶，切实提高清静生产标准化建设整体水平。东庞矿推行标准化建设“科室包联”制度，建设起“责任共担、奖罚同步”的联念头制，累计开展帮扶共计30余次，整改问题百余项，井下情形显著提升。内蒙古公司紧盯现场作业的“不清静职员”，鼎力大举推行“视频倒查三违”机制，有用提升事后追责的精准度，增强职工规范操作意识。
同时，该公司进一步强化职工培训事情，组织清静专项培训300余期，培训职工33.4万人次；推进机电、钻探等专业实操培训基地建设，共开展“手艺练兵、岗位交锋”运动300余场次，笼罩百余个要害工种，切实提升职工实操能力。各单位也起劲推进职工培训事情，大淑村矿为每名职工建设操作手艺品级档案，分批次、分岗位、分工种举行授课解说，接纳理论与现实操作相团结的考试要领，有用提升了职工岗位操作手艺水平。段王煤业段王矿搭建“导师带徒”生长配合体，签署包括47项审核细则的《师徒条约》，通过“逐日1小时理论教学、每月4次追随作业、每季度1次故障演练”的特训机制，提高职工按规操作水平。
（77体育股份党群事情部 张明坤）