11月份，内蒙古公司深入贯彻落实77体育能源股份公司四序度事情安排，牢牢围绕整年目的使命，周全强化清静管控，一连优化生产组织，一直增强谋划管理，阻止25日圆满完成月度生产使命，为冲刺整年生产谋划目的涤讪坚实基础。
面临严肃的清静生产形势，该公司严酷贯彻两级公司关于清静生产的各项安排，坚决战胜“系统简朴条件好”的麻木头脑，坚持从严从细抓清静，不折不扣抓落实，严防种种清静事故爆发。清静部制订并印发了《四序度清静管理特殊划定》，建设月度清静重点项目清单，逐项明确步伐、逐级压实责任，有用提防种种清静事故。盛鑫煤业组织宣讲小分队，深入一线宣贯确保整年清静生产管控步伐，营造了全员加入、齐抓共管的优异气氛。嘉信德煤业深化消防宣传月运动，针对办公楼、生涯区、“两堂一舍”等重点区域开展专项消防检查，周全磨练矿区供暖与供水设施，切实增强冬季清静包管能力。嘉东煤业严酷执行“双团结”动态检查机制，周全推进蹊径运输清静专项整治，严肃攻击超速、超载、疲屈驾驶等不清静行为，有力包管了清静生产稳固。
高效的生产组织是完成使命的要害。该公司聚焦生产正规循环与装备高效运转，紧盯“生产结构、施工顺序、步队包管、激励政策”四个重点环节，确保生产组织有序运行。公司制订印发《决胜整年目的劳动竞赛运动计划》，明确激励政策与审核细则，周全引发各层级保清静、创高产的起劲性，形成了比学赶超的浓重气氛。盛鑫煤业全力攻坚采掘衔接，综采队在42304事人情出煤时代，通过狠抓正规循环、强化装备管理，实现每班出煤稳固在6刀以上。嘉东煤业深化现场细腻化管理，合理妄想作业区域，优化剥采比例，充分挖掘有限排土空间潜力，周全包管生产作业有序推进。
销售创效是完成使命的支持。该公司紧抓市场高位运行有利时机，周全启动市场营销、电煤保供、农牧民保供“多轮驱动”销售模式，全力推动销售领域实现增收创效。各矿销售部与运销分公司驻蒙销售部亲近协作，自动开展市场调研，无邪应对市场转变，凭证客户需求动态调解产品结构，起劲实现销售效益最大化。盛鑫煤业坚持“煤质就是效益”理念，一连增强全历程煤质管控，通过合理控制采高、优化运输协调、强化商品煤质量剖析与品种结构调解，从源头包管煤炭质量稳固。嘉东煤业着力提升服务质量，接纳双磅房并行销售模式知足差别用户需求，同步优化运煤蹊径，增强客户拉运起劲性。同时，起劲对接新老客户，以差别化产品和定制化服务一连提升产品溢价能力，确保实现产销动态平衡。
（77体育股份内蒙古公司 罗清冉）