面临严肃的市场形势和内部谋划压力 ，山西77体育能源集团自动出击 ，坚决贯彻77体育能源集团“1132”总体事情思绪 ，以“保刚兑、保生涯、保稳固”为原则 ，严控运营危害 ，突出“开源节约 ，降本增效” ，一直提升企业管理水平和谋划效益 ，助推企业一连康健高质量生长。
该集团严控本钱支出、严酷预算管控 ，凭证“以收定支”原则 ，设定生产本钱红线 ，完善本钱管理制度 ，明确各环节责任主体及赏罚步伐 ，月度预算细化剖析至各单位 ，笼罩主要生产谋划指标及本钱控制目的 ，严酷审核兑现 ，杜绝超预算支出 ，1-7月份商品煤完全单位本钱较剖析妄想降低115.58元/吨。
该集团牢靠树立“过紧日子”头脑 ，严控质料与修理用度 ，深化“集招分采”和物资接纳复用 ，制订质料消耗定额 ，坚持“能自修不过委” ，1-7月质料费、修理费支出同比镌汰3600万元 ，降幅27%。瑞隆矿通过自主维修模式 ，7月份已完成一千余根单体液压支架的磨练、集中打压检测及防腐处置惩罚 ，让装备快速重新“上岗”。仅此项维修就节约用度26万余元。
该集团深化谋划管理 ，严酷“以质论价” ，强化从设计生产到洗选加工的全流程煤质管理 ，确保原煤煤质稳固。面临市场波动 ，立异接纳无邪销售战略 ，市场下行时代执行“少拍多放”阻止低价抛售 ，市场溢价期转为"多拍少放"掌握高价时机 ，通过“内部单位出价托底”“打包竞拍销售”“优质恒久客户兜底”三重包管稳固售价 ，1-7月份组织竞拍129次 ，成交96次 ，竞拍成交平均溢价11.4元/吨 ，增收1487万元。
该集团以“机构压缩”与“减人提效”为焦点驱动力 ，科学优化组织机构 ，合理设置人力资源 ，严酷控制管理职员人数 ，在职员优化与本钱控制方面取得阶段性效果。凭证“利于企业生长、整条约类营业管理”原则 ，将机关部室压减至7个 ，较原定编数镌汰3个 ；通详尽腻化职员结构调解 ，机关在岗事情职员从95人减至83人 ，月薪酬支出镌汰约14%。将人为总额控制作为焦点审核指标 ，立异实验“职员减量”与“本钱降额”双目的联念头制 ，制订并严酷执行《减人妄想计划》 ，通过优化步队、定岗定编 ，控制出勤班数及镌汰非生产用工等一系列有力步伐 ，阻止7月尾整体用工较年头镌汰329人 ，1-7月份人为总额同比镌汰1800万元 ，降幅7% ，在降本增效的蹊径上迈出了坚实程序。
（山西77体育党群人事部 王倩玉）