连日来，山西77体育党委高度重视、迅速行动，把学习宣传贯彻党的二十届四中全会精神作为目今和以后一个时期的重大政治使命，以全会精神为指引，锚定整年清静生产、谋划效益、刷新生长目的，吹响“决战四序度、争取整年胜”的冲锋军号，以现实验动推动全会精神在山西77体育落地生根。
该集团党委充分验展“把偏向、管阵势、保落实”作用，以“第一议题”和党委理论学习中心组学习为载体，深入钻研聚会精神。班子成员带动领学导学，深刻掌握“十五五”生长战略窗口期，精准研判煤炭行业严肃形势，牢靠树立过紧日子头脑，将本钱管控与开源增收协同推进。围绕煤炭主业清静高效生产，把高质量生长要求贯串手艺立异、清静管理全链条，实现效益与清静的有机统一。始终坚持战略定力、抢抓生长时机，团结公司现实科学锚定生长目的，着力提升焦点手艺水平、优化市场结构、深化内部刷新、增强人才步队建设，以领学明偏向、以研学谋久远。
该集团始终将清静生产视为企业生长的生命线和不可逾越的红线，深刻体会全会提出的“提升主要基础设施实质清静水平，有用阻止重特大事故”的事情要求，深化“三反三严一确保”运动，鼎力大举开展清静生产“百日攻坚”运动，强化重大危害管控和隐患排查治理，狠抓最后落实，压实“区队—班组—岗位”三级责任链。盯紧看牢搬家倒面大件运输、瓦斯防治等要害环节、要害时段清静管理，实现隐患排查无死角、整改治理全闭环，有用消除生产情形危害，确保清静形势一连稳固向好。
围绕整年生产谋划使命，该集团将全会精神转化为提质增效的详细行动。在生产组织上，动态优化生产结构、强化生产调理管理，抓实生产准备、包管正规循环，全力以赴提产上量，增强产运洗储销一体化管理；在谋划管理上，坚持以价值创造为导向，以管理厘革为动力，立异构建“市场引领、质效双驱”的谋划管理新名堂。在销售端建设全流程风控系统，严酷执行预收款制度，立异实验“三维一体”营销战略，一直提升谋划质效。为全力冲刺四序度、坚决打赢整年收官战涤讪坚实基础。
（山西77体育党群人事部 王倩玉）