稿件泉源：山西工人报
山西金地赤峪煤矿工会一直立异“师带徒”管理模式 ，12年结对685对 ，笼罩28个工种 ，90%以上的徒弟成为手艺能手。
小小“师带徒” 释放“正能量”
山西金地赤峪煤矿一连12年开展“师带徒”运动 ，一直立异“师带徒”管理模式 ，使“传帮带”这一古板模式在传承立异中绽放新色泽。
12年间 ，该矿累计结成师徒对子685对 ，笼罩采、掘、机、运、通各个专业以及维修电工、钳工、采煤工、支架工、掘进工、瓦斯工、道工等28个工种。21人生长为中层干部 ，40余人生长为区科（部室）的手艺主干 ，90%以上的徒弟成为各专业工种的手艺能手、岗位尖兵 ，在各自岗位上施展了起劲的作用。
“内行段”带出“新名堂”
“师带徒”运动是赤峪煤矿工碰面临煤炭行业人才素质狼籍不齐 ，特殊是专业手艺岗位人才青黄不接的征象而实验的一项素质提升工程。
“我们通过立异管理模式 ，加大审核作育力度 ，让师徒间的‘传帮带’得以有用开展 ，为职工成才铺就了绿色通道 ，更为企业生长积贮了后备力量。”该矿工会副主席、党群事情部部长蓟东红先容道。
该矿工会建设了由工会主席任组长、各专业副总工程师任副组长、分会主席为成员的“师带徒”事情向导小组 ，制订整年运动实验计划 ，形成了矿工会抓下层分会、下层分会抓师徒的两级管理、两级审核机制。强化源头选拔 ，选取履历富厚的先生傅以及手艺状元、岗位尖兵能手担当师傅 ，实现“以老带新”“以优带新”。本着“缺什么补什么”的原则 ，为徒弟量身定制带徒妄想。通过拜师仪式、师徒签约、评选优异师徒等环节 ，接纳列清单、建台账、抓落实等方法 ，推动运动标准化、规范化生长；同时 ，起劲组织师徒加入煤矿及上级公司组织的手艺竞赛 ，实现“以赛促学、以赛促练” ，以现实效果磨练带徒效果。
在此基础上 ，该矿工会立异带徒方法 ，实验了“2+N”模式 ，即徒弟有一名营业师傅、一名头脑引领师傅 ，周全发动徒弟实现营业和头脑素质“双提升”。针对带徒历程中保存的问题 ，通过召开座谈讨论会等形式实时解决 ，推广了一批好履历好做法。综采二区分会在带徒事情中 ，鉴于师傅不善表达的现真相形 ，将带徒重点放在了现场带徒上 ，以录制视频、二维码展示的形式开展师徒审核。
“新老传承”实现“薪火相传”
制修厂电修班班长秦立明是一名有着30余年岁情履历的先生傅。2021年 ，同在制修厂事情的女职工姚丽娟拜秦立明为师 ，专攻开关维修。在一样平常的“传帮带”事情中 ，秦立明倾囊相授。徒弟姚丽娟也成为“巾帼岗位能手” ，先后获评矿级“十大优异青年”、“最美赤峪人”及集团公司“三八红旗头尖兵”称呼。
2024年 ，秦立明退休。姚丽娟接过了师傅手中的接力棒 ，成为刘静的师傅。从徒弟到师傅 ，不但是身份的转变 ，更是精神上的传承。
“青出于蓝而胜于蓝”
作为该矿第一批结对师徒 ，抽采区段延青和张晓刚演绎了一段“青出于蓝而胜于蓝”的故事。2013年 ，初入煤矿加入事情的张晓刚被分派到矿抽采区 ，成为一名钻探工。时值矿“师带徒”运动启动 ，他便拜同在一个班组的工友段延青为师。通过几年的生长磨炼 ，张晓刚多次在矿级和公司级手艺交锋中成为状元 ，被破格提升为区队副区长。
“一日为师 ，终身为父。至今我都忘不了师傅带我下井到钻场 ，仔细给我讲清静注重事项 ，手把手教我操作装备的情景。是师傅把我领上了这条路 ，教会了我怎样成为一名优异的职工。我将一如既往和我的师傅并肩作战 ，为矿井生长孝顺我们师徒的力量！”张晓刚说。
以“师带徒”强手艺 ，薪火相传育工匠。在矿井高质量生长的新征程上 ，赤峪煤矿以“师带徒”为题绘就了一幅幅“人才强企”的新答卷 ，为矿井清静高效一连生长积贮了坚实的人才力量。
（陈秋莲 王艳丽）