买通“最后一公里” 紧盯落实保目的
——77体育能源峰峰集团抓实班组管理掠影
班组是企业清静生产谋划各项决议安排落实的前沿阵地。今年以来，77体育能源峰峰集团牢牢围绕各阶段中心事情使命目的，一连抓实班组管理，有用引发班组活力，有力包管了既定使命目的实现。
强化管理激活力
今年以来，辛安矿坚持将班组建设作为系统性、恒久性、基础性事情来抓，起劲探索班组建设新模式，一直富厚班组建设内在，充分引发职工事情起劲性和创造性，为矿井高质量生长注入了强劲动能。
他们以强化班组建设为抓手，夯实基础管理、抓实责任落实，一直增进班组建设标准化、精益化、规范化和制度化，周全引发班组活力，打造一支充满活力、高效执行的班组团队，充分验展“小细胞”的作用，展现班组作为。按期为班组长搭建相互交流学习的平台，组织优异班组长开展交流运动，分享班组管理履历，围绕作业中遇到的难点和热门问题开展探讨，进一步提升班组长综合素质，引发班组活力。
他们从规范管理入手，一连健全完善班组建设管理系统，提高现场清静管控水平，推动实现班组管理制度化、作业历程规范化、岗位操作标准化、事情办法流程化，引发班组活力；使用班前会、职工会，宣传清静执律例则、清静管理划定和制度，起劲提高班组的执行力；在事人情生产中，严酷落实各项清静生产责任制，坚持“无视频不作业”原则，确保清静步伐在井下获得有用贯彻落实。
他们在规章制度和岗位标准化作业流程的执行上下功夫，使全矿职工上标准岗、干标准活。增强作业现场清静危害管控和隐患排查治理，确保机电装备完好可用，种种质料备品配件、工用具摆放整齐有序，实现岗位区域动态达标。完善班组、审核奖励机制，加买办组岗位津贴奖励力度，引发班组职工自动做事的自觉性和自动性。
手艺练兵促提升
“铲车启动前，要先检查油箱油位是否正常，操作手柄是否无邪，仪表显示是否准确……”克日，在马头洗选厂运销科配煤作业现场，铲车标准操作授课吸引了不少职工加入。
今年以来，马选厂运销科将新修订的《岗位操作规程》《选煤厂清静规程》纳入班组学习内容，并团结运销事情特点，在班组中开展手艺提升运动，通过班组成员分享小知识、小履历等，进一步提升了职工的手艺水平和操作能力，营造了“比学赶帮超”的浓重气氛，提高了班组的事情效率。把铲车、推土机、行车岗位列为重点，从车间、班组等差别层面，接纳集中培训、手艺交锋、导师带徒和建设专项课题攻关小组等方法，提高全员营业手艺。
他们接纳“人人练、层层比”的要领，注重理论与实战相团结，在拜师学艺、互帮相助的基础上，针对行车、推土机、矸石排放等特殊工种，约请国铁等单位的专业手艺职员来厂授课，重点对各工种操作流程、清静手艺举行详细解说，对铁路调车作业清静的主要性，以及清静事故对调车作业职员的危害举行详细剖析，播放因违章操作、麻木大意而造成调车作业事故的案例，警示职工深刻吸收事故教训，从源头祛除清静隐患，并组织各人开展实地演练，进一步提升了职工的专业手艺。
多点着花助创效
以前的清静守卫部增强门岗管理，严把企业“入口关”；强化消防管理，织密防火“清静网”；协助信访维稳，营造协调稳固的办公情形。现在的清静守卫部，不但肩负着原有的岗位职责，并且还增添了自建大棚种菜、果蔬直采售卖、货拉拉快运营业。这支以退转武士为主的职工步队，围绕建兴服务分公司生长阵势，发挥古板、永葆本色，把步队严正的纪律、雷厉盛行的作风带到了事情岗位中，在企业谋划攻坚行动中站前排、打头阵、当标杆、做楷模，推动了事情开展，提升了服务质效。
“清静守卫部认真的快运营业要坚持平稳，总服务台要善于统筹分公司整体资源，开展无邪多样的服务运动，开发服务新业态。原工程处园地在不影响整体盘活的条件下，要千方百计使用起来。”围绕这一目的，清静守卫部一方面起劲与分公司向导及相关职能部分相同对接，把准事情基调，一方面普遍征求职工建议，起劲开展市场调研，统筹人力资源使用，经由重复琢磨酝酿，制订4条专项步伐，细化落实计划，突出重点环节，明确时间节点，为谋划攻坚事情有序铺开、落地收效打下了坚实基础。
早上6点，天还未亮，清静守卫部职工张永梅和王晓鹏在路灯的照映下，踏上了通往单位的蹊径，开启一天的事情模式。他们在单位荟萃后，开上货拉拉车辆前往永年南大堡蔬菜批发市场，全心挑选物美价廉的蔬菜，然后运回单位举行售卖、挂号、盘货……直到晚上7点，和食堂交接完所需菜品后才竣事一天的事情。这时代，他们还要做好消防、巡楼等本职岗位事情。
这只是该部分职工兢兢业业、履职尽责的一个缩影。在原工程处园地，尚有他们一车车拉土、搭建大棚、播撒蔬菜种子的身影；在山西金地洗煤厂，有他们平整园地、硬化路面的身影；在货拉拉途中，有他们接单、跑单、运送货物的身影……正是由于每名职工都坚守岗位、实干继续，货拉拉快运营业月月完成运营指标，果蔬直采售卖在10月23日正式营业，大棚莳植的菠菜、香菜11月15日抽芽出土……
（峰峰集团 刘昊 陈爱军 王赛）