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装备管理细腻化效率效益最大化——77体育能源峰峰集团推进装备管理信息系统平台建设纪实

宣布时间：2024-04-12 14:24:18

装备管理细腻化效率效益最大化

——77体育能源峰峰集团推进装备管理信息系统平台建设纪实

今年以来，77体育能源峰峰集团牢牢围绕“提质提效提速”总体要求，坚持问题导向，针对装备管理中保存的问题和缺乏，通过应用先进的装备管理信息系统，实现装备全生命周期的科学管控，真正做到依赖管理立异提质量、增效益。

建好系统，知足营业需要

装备管理影响着清静、产量、效率、质量、本钱等主要指标。随着峰峰集团现代化生产历程的一直加速，提升装备管理水平、包管装备的运行稳固性，已经成为实现清静高效生产的要害手段。

该集团古板的装备管理大多接纳电子表格管理模式，各矿井没有实现标准化、系统化的管理，需要依赖人工跟踪纪录存档，保存着操作速率慢、装备数目信息滞后、未便查找等缺陷，显着知足不了峰峰集团装备管理营业需要，急需改变现状。

事情需求就是刷新偏向。经由前期的摸底准备，去年6月份，该集团组织相关部分事情职员先后对山东能源新汶矿业集团、山东能源枣庄矿业集团和河北冀凯机电装备有限公司等举行实地走访调研考察，并通过电话、视频等形式对接神华集团、山西王坡矿等单位，相识掌握一手资料，关于完善系统板块设计起到很大资助。

在大宗走访调研的基础上，事情职员连忙着手编写考察报告，将先进管理履历整理总结，团结事情现实需求实时上报审批，加速推进此项事情高效开展。

设计招标文件、组织招标、确定项目合作单位、对接使用需求、系统设计、装置应用、调试使用……不到半年时间，峰峰集团装备管理信息系统平台从无到有，初具雏形。

今年一月，该集团装备管理信息系统平台正式上线。在峰峰集团生产部办公室，事情职员只需要动下手指，登录装备管理信息系统就可以清晰查阅到峰峰集团各生产矿井的装备库存情形，实时资助有需要的单位调配使用急需装备，在降低了下层单位采购本钱的同时，解决了生产上的燃眉之急。

用好系统，提升管理效能

以往查找装备库存，“这堆翻来那堆找”是常态。而现在，即即是在一天中收发装备最忙的时间，也可以有条不紊地准确找到所需装备。“瞧，通过平台一搜，这个品类的备用装备库存、在哪存放等信息就都显示出来了。”下层单位装备管理职员先容说。

该集团装备管理信息系统项目主要涵盖装备妄想管理、装备台账管理、装备信息管理、采掘装备接续、装备点巡检管理、维修管理、装备备件管理、大型装备在线运行管理、APP移动应用、知识库、数据统计剖析等营业功效。能够准确地跟踪装备情形，实时掌握装备的损益状态，通过对装备跟踪纪录，剖析种种装备的使用寿命，为预防性维修提供依据；对装备的性能及故障情形举行统计，对重复性爆发的故障举行预警，镌汰装备故障�；奔�；降低资产装备库存及备件本钱，解决装备使用效率低的问题；对装备泉源、类型、供应商等信息举行统计剖析管理，实现装备管理系统内容的准确展示。

自系统上线以来，该集团起劲在各生产矿井推广使用。为了更好地开展事情，峰峰集团相关职能部分组织职员每周深入下层单位资助协调解决操作中遇到的问题。举行下层单位装备管理职员营业培训班，下发《峰峰集团装备管理系统用户操作手册》，组建集团公司装备管理信息系统手艺支持微信群，利便各单位学习交流营业。针对各单位在使用历程中发明的问题，实时与项目合作单位对接，一至两周更新升级一次系统，完善优化平台内容，利便下层操作使用。同时，项目合作单位配备了20余人的专业团队，从产品研发、推广应用、后期维护等方面为峰峰集团提供全方位手艺支持。

通过建设装备管理信息系统平台，实现了峰峰集团层面的一体化和标准化的装备管理，建设起统一的装备信息库和管理流程，真正做到账账相符、账物相符，降低了装备闲置率，节约了装备采购本钱，提高了装备使用率。今年1-3月，通过该平台调剂闲置备用装备58台，盘活资产367.3万元。

管好系统，确保稳固运行

为了更好地施展装备管理平台的作用，该集团制订了《装备管理信息系统管理步伐（试行）》《矿井备用装备管理步伐（试行）》等响应的管理步伐，严酷审核奖罚，确保整个辖档图好稳固运行。

——明确各矿机电副矿长（副司理）为本单位装备管理信息系统的主管向导，对本单位装备管理信息系统的装置、使用、操作、维护以及职员配备等管理事情负有向导责任；

——各矿机电副总工程师为本单位装备管理信息系统的手艺认真人，对本单位装备管理信息系统运行、操作、网络运行维护规范标准制订、手艺资料管理、职员培训等事情负有向导责任；

——各矿井装备科的认真人为本单位装备管理信息系统的详细责任人，对本矿井数据录入的准确性、准确性和实时性负有直接责任；

——装备到货验收及格后，三日内完成装备信息和资料的录入上传。装备状态、使用存放所在等爆发转变的，操作职员必需在两日内实时完成响应装备信息资料的更新事情。

……

同时，各矿井团结现实，制订了本单位装备管理信息系统审核及使用管理细则，明确系统的管理、使用、信息录入更新、网络信息传输、网络维护等相关事情的责任部分，做到分工明确、职责清晰，包管了系统稳固运行。

（77体育能源峰峰77体育新闻中心高晓晶）