77体育能源股份公司：清静从“心”最先 向“新”出发
“新的一年 ，必需站在清静基石上从‘心’最先 ，向‘新’出发。”
“抓清静 ，必需在头脑、作风、管控上有洗手不干的大转变”
“必需全力包管清静生产 ，为集团高质量生长争做新孝顺！”
1月3日 ，77体育能源股份公司召开2024年清静事情会 ，贯彻落实77体育能源集团清静生产事情会精神 ，对该公司清静事情举行周全安排。
新的一年 ，该公司将始终把清静摆在高于一切、压到一切的主要位置 ，牢牢围绕“高质量生长”这一要害词 ，解放头脑、坦荡视野 ，一直推动清静管理科学化、规范化、法制化 ，切实筑牢清静生产基础 ，开创清静生产的新时势 ，实现企业清静高效高质量生长。
落实清静责任是一切清静事情的基础。该公司将进一步优化系统、严肃审核 ，扎实推动各清静管理层级知责、明责、尽责。一直健全完善清静管理向导系统、羁系系统、手艺包管系统和营业保安系统 ，牢牢捉住矿厂长、区科长、班组长等要害少数 ，合理运用经济杠杆 ，充分体现权、责、利对等关系。聚焦一线岗位“最末梢”管理 ，以强力推行动业现场岗位清静“四项制度”和“动态互保联保”落实为抓手 ，指导职工从“要我清静”向“我要清静”“我会清静”转变 ，买通清静压力和责任传导的“最后一公里”。
突出超前治理 ，全力提防重大清静危害。该公司将进一步建设科学严谨的隐藏致灾因素普查、治理事情机制 ，坚持区域治理先行、局部步伐增补的灾难超前治理目的。针对东庞矿、大淑村矿、段王矿等瓦斯管理重点矿井 ，梧桐庄矿、邢东矿、邢台西井、郭二庄矿等防治水管理重点矿井 ，围绕未来两至三年的生产接续妄想 ，“一矿一策”科学制订系统的超前治理计划 ，同时不折不扣扎实落实 ，从基础上降低灾难威胁。
“清静事情是管出来的 ，干出来的！” 该公司将紧扣“管理提升”事情主线 ，真抓真管、严抓严管、敢抓敢管、善抓善管 ，从严从细落实各项管理制度。拿出“较真碰硬”“一切事情到现场”“一刻也等不得”的硬作风 ，紧盯要害人、要害事、要害处、要害时 ，突出抓好建章立制、制度执行和效果考评 ，尤其将从标准化提档升级以及人防、物防、技防多维度强化超前管理、转变管理和最后管理 ，从危害辨识、隐患排查、预警响应、应急处置惩罚等多方面增进双控系统高效运行 ，周全形成高压严管的清静态势。
“少人、无人才华更清静。” 该公司将坚持科技赋能 ，进一步提升“四化”建设和“一优三减”事情水平。从设计源头谋划优化系统 ，施展精准地质、强势手艺引领作用 ，科学缩短战场 ，有序优化系统 ，全力压减头面、步队 ，力促合理集中生产取得新突破。加速智能化系统装备程序 ，以“所有矿井都要至少保有一个智能回采面、一个智能掘进头”为总目的 ，牢靠提升“四化”建设效果 ，起劲推动实现“三网融合” ，力争整年再新建4个智能化矿井、12个智能采掘事人情 ，推动井下变电所、抽水点、胶带运送机等牢靠场合无人值守抵达85% ，最大限度实现“少人则安、无人则安”。
（77体育股份党群事情部 李建帅）