稿件泉源：中国煤炭工业杂志
新屯矿全力夯实清静生产基础
清静生产重于天。近一段时间以来，77体育能源峰峰集团新屯矿一连增强清静管理，进一步压紧压实责任、强化现场管控，坚决实现整年清静生产目的。
为切实做好年终岁尾的清静生产事情，有用提防种种事故爆发，组织召开了落实集团公司罗致事故教训强化清静管理座谈会聚会精神暨年底清静生产发动会，深入剖析企业目今清静形势，安排安排下一步清静生产事情，发动全矿干部职工起劲行动起来，深刻罗致事故教训，强化清静管理，杜绝种种事故，以更高的清静理念、更扎实的事情作风、更有用的管理手段，必保清静生产万无一失。同时，使用职工会、班前会、班后会对《清静生产法》、冬季“四防”等清静知识举行宣传，切实让宽大干部职工从头脑上绷紧“清静弦”。常态化开展清静典范事故案例警示教育运动，组织职工寓目警示教育片，围绕典范事故案例举行反思讨论，真正做到以案示警、以案为戒、以案促改。
狠抓现场管控，始终坚持严的主基调，深入践行“一线事情法”，加大现场隐患排查力度，对事人情装置、拆除、过地质结构带等特殊环节，执行现场追随，切实催促现场施工清静；一连落实“六反六查一确保”运动，组织突击检查小分队，开展清静巡视巡察，对井下重点地区、薄弱环节、特殊地段等举行突击检查，对检查出的清静隐患问题，严酷凭证《清静生产赏罚条例》举行剖析追责；对无法包管生产清静的，一律停产整理；对清静隐患问题处置惩罚不实时，事情滞后的单位及小我私家，加大责任追究力度，捉住不落实的事，追究不落实的人，确保矿井清静生产；针对-600泵房煤柱事人情即将过5号钻场，严酷控制顶板，摸顶推进，严防瓦斯积累，追随职员重点盯住过钻场时代清静手艺步伐在现场的落实，发明与步伐不符的征象坚决叫停，切实包管过钻场时代清静生产。
狠抓清静生产标准化推进，细化审核。建设下层单位清静生产标准化推进台账，凭证标准化动态达标妄想推进表，逐日安排专业安监职员严酷历程督导、验收、审核；坚持以数听语言，动尺子动线动量具，高标准、严审核，审核情形每周汇总转达，通过审核、转达勉励先进、推动后进，形成“比学赶帮超”的优异时势，增进清静生产标准化整体提升；按期组织班组长及以上管理职员举行学习，使标准化标准入脑入心，把建设清静生产标准化作为实现清静生产的“命脉”工程来抓；继续实验标准化周妄想，各专业严酷制订本周标准化妄想，次周一比照妄想逐条检查，严酷责任追究，切实将标准化建设落实下去，实现“精品工程、优质工程”。一连推进瓦斯抽采细腻化管理，严酷执行从管理职员到班组长再到当班职工的责任机制，对抽采管路巡查、气体检测等坚持事情留痕、责任到人，实现事人情瓦斯抽采细腻化管理、全历程管控。
（武法顺）