井矿集团多措并举一连推进降本增效
9月份以来，77体育能源井矿集团各单位严酷生产历程管控，增强本钱预算管理，实验生产手艺刷新，鼎力大举开展修旧利废，一连推进降本增效显效果 。
煤炭运销公司增强物资申购流程，坚持谁签字谁认真原则，严细申报程序 。严酷物资领用历程，做到旧料接纳和再使用同步推进制度 。监视物资接纳全历程，对接纳旧料归类整理，统一接纳调理，并将月度质料本钱审核纳入绩效审核 。实验线路自主维修整改工程，将原来每根100斤的木枕换成每根500斤的水泥枕，既可提高机车运行的稳固性，又能降低机车作业运行中对车轮和钢轨的消耗 。阻止9月18日，替换了394根水泥枕，正在举行轨道替换，预计节约用度20余万元 。
工贸科技公司加大铸造本钱控制，通过以往质料用度比照，最大限度降低质料采购用度 。实验辅助质料妄想限额控制，周全开展“清仓利库”运动，将客栈内的配件筛选、分类，建设响应台账，挑选出可修复的配件举行磨练复用，并将螺栓、螺母、弹簧垫等一些常用备品配件统一存放，镌汰质料消耗和新配件投入 。开展“节支金点子”运动，从部室到车间、从管理者到职工多层面征求并筛选出可实验节支降耗意见建议30余条 。
元氏矿业公司把波纹钢产品本钱控制落实到每一个环节，实验一简单剖析一报价一核算战略 。压减种种非生产性支出，合理打印纸质文件、资料、文稿，坚持双面打印，镌汰纸张用量，用纸量压减30% 。公务用车遵照“先批后用、先急后缓、同向拼车、只管集中”原则，节约水电，月度非生产性支出同比降低10% 。
（井矿集团党建事情部 张燕）