酣战“黄金季” 稳产创佳绩
——峰峰集团全力奋战三季度
攀岑岭 ，最吃劲的是登顶时刻；接力赛 ，每一棒都需要全力冲刺。进入三季度 ，77体育能源峰峰集团上下乘势而上 ，稳扎稳打 ，牢靠树立“大谋划”理念 ，科学组织原煤生产 ，起劲开展工艺刷新 ，一连推进采掘装备升级 ，依赖“管理＋立异”双轮驱动 ，增进“效率＋效益”双向提升 ，为完玉成年目的使命提供了顽强包管。
周密安排促稳产
三季度既是整年承上启下的“要害期” ，也是抓推进、促落实的“黄金季” ，关于实现整年目的使命具有决议性作用。
面临下半年的原煤生产使命和精煤使命指标 ，该集团坚持⊙∪”的主基协调“平衡生产、不搞突击、清静高效”的总原则 ，团结矿井现实 ，统策划划生产组织 ，一连抓好雨季“三防” ，确保本部矿井坚持稳固高位平衡生产。
——职能部室坚持深入一线开展营业督导 ，每月初组织召开生产例会 ，安排安排重点事情 ，月尾填图作业 ，动态调解生产指标；
——立异营业诊断、营业帮扶方法要领 ，实时发明消除种种隐患 ，扎实推进清静生产标准化提档升级；
——增强初采、末采、启齿、意会、过老巷等重点环节摸排管控 ，一连跟踪督导 ，确保要害环节、重点部位清静生产 ，做到“搬家不掉产 ，磨练不减产”；
——强化事人情装置拆除管理 ，一连开展装置拆除“转头看” ，确保作业清静 ，加速采掘衔接。
在平衡调理本部煤炭生产的同时 ，该集团进一步增强外埠矿井生产组织 ，召开外部生产专题调理会 ，详细排查生产地区、抓好生产组织和地区衔接 ，起劲施展外埠矿井资源蓄能接续作用。
高温雨季生产 ，清静提防尤为主要。
进入7月份 ，高温、雷雨、大风等极端天气一连增多 ，各矿井牢牢围绕雨季“三防”、夏日透风、高温提防 ，一连开展“机电运输”和“顶板管理”专项检查 ，周全排查、消除清静隐患 ，完善应急预案 ，做好应急值守 ，杜绝了大面积停电事故和顶板事故爆发 ，确保了清静度汛。
在确保汛期清静生产的同时 ，各矿井着力做好稳产增产事情 ，通过科学组织、工艺优化、创水平竞赛 ，全力推动煤炭生产高位平稳运行。
——牛儿庄采矿公司周密安排 ，有序组织 ，仅用3天就实现了56605事人情达产高产；
——孙庄采矿公司优化劳动组织 ，通过提高磨练质量 ，降低磨练频次 ，增添生产时间 ，实现提效增产；
——九龙矿打造“一井两面”清静高效生产名堂和快速整修作业线 ，有用缓解了单班入井压力 ，确保了正规循环作业；
——山西大远煤业公司增强生产衔接组织 ，优化工艺流程 ，稳步提升产量；
——新疆天顺矿业公司顺遂通过清静设施完工验收 ，为取得清静生产允许证 ，实现依法合规生产涤讪了坚实基础。
高效衔接计久远
规范、高效的采掘接续是确保实现中恒久清静稳产的先决条件。近年来 ，受种种因素叠加影响 ，该集团所属矿井普遍保存开拓煤量、准备煤量、回采煤量失衡 ，采掘衔接主要等情形。为此 ，该集团驻足各矿井现实 ，超前谋划 ，科学管理 ，确保衔接有序、产量一连稳固。
——下半年以来 ，一连组织开展采掘创水平运动 ，“以点带面”进一步提升采掘效率；
——重点督办各矿井事人情准备事情 ，做到衔接计齐整天一调理、三天一剖析、五天一问责 ，确保事人情准期投产；
——强化实掘进尺审核剖析 ，每月初下发实掘进尺审核指标 ，月尾对掘进进尺、综合单进、掘进事人情单进、综合机械化掘进率等举行统计剖析 ，排名转达 ，督导各单位对标对表 ，周全提升。
随着矿井采深一直加大 ，瓦斯、地压、水文等地质条件愈发重大 ，对采掘装备提出了更高的要求。各矿井围绕新“三基”要求 ，深化“一优三减” ，立异应用科技“利器” ，破解掘进“卡脖子”难题。
——加速采掘装备升级 ，提升综合机械化掘进水平 ，九龙矿、羊东矿、大社矿、辛安矿实现大煤巷道综掘率100％；
——九龙矿152下47溜子道打造以“综掘机＋胶带运送机集控系统＋水泵自动控制系统＋单轨吊＋自动隔爆装置”多位一体的煤巷快速掘进作业线；
——牛儿庄采矿公司应用柴油机履带运输车、履带刮板式扒砟机 ，打造半煤岩快速掘进作业线；
——九龙矿南翼地质勘查巷打造以“岩巷掘进机＋除尘风机＋皮带集中控制”为一体的岩巷快速掘进作业线；
——辛安矿应用地面集中控制系统、履带式运输车、巷道修复机 ，实现智能化掘进作业；
——推进作业场合工业视频全笼罩 ，实时掌握掘进作业情形。
资源接续 ，始终是利当下、谋久远的大计、要事。该集团重点聚焦资源枯竭矿井 ，牢牢围绕找煤增量、重点地区衔接 ，开展“头脑风暴”和手艺攻关 ，效果逐渐展现。
——一连跟踪优化牛儿庄采矿公司、孙庄采矿公司找煤增量开采计划；
——加大新屯矿边角煤接纳力度 ，起劲推广不规则块段连采工艺 ，确保将名贵的煤炭资源“吃干榨净”；
——使用多水平定向分支孔举行断层探查 ，解放辛安矿11216-4事人情煤炭资源；
——加速九龙矿南二下部采区、牛儿庄采矿公司-200泵房准备进度 ，确保大区衔接稳固；
——增强盛社矿区域治理 ，盘活凝滞储量 ，增添煤炭资源储量。
历程管控提质效
经济效益是一切生产运动的基础起点和落脚点 ，也是权衡企业一切事情的要害指标。
该集团直击重点、直面靶心 ，牢靠树立“大谋划”理念 ，坚持用谋划意识指导生产 ，进一步提高政治站位 ，重启“大精煤”战略 ，严控煤炭产品质量 ，优化销售流程 ，实现煤炭生产效益最大化。
——起劲与邯峰公司对接协商 ，完本钱部原煤质检结算、精煤生产等相关事情对接 ，确保原煤调运、精煤生产事情顺遂举行；
——凭证煤炭市场转变及电煤保供需求 ，充分调动配洗内部煤炭资源 ，进一步提高精煤产量和经济效益；
——亲近关注商品煤质量及用户反响情形 ，增强产品质量监视；
——开展采制化岗位资质培训 ，提高各矿采制化营业水平；
——抓好外埠单位煤炭销售 ，抢抓市场时机、无邪销售模式、拓展销售营业 ，确保效益最大化。
生产本钱是企业谋划的主要组成部分 ，直接关系着企业的盈利能力。该集团坚持将谋划看法贯串到生产全历程 ，做到管生产也要管谋划 ，周全管控质料 ，镌汰装备投入 ，降低人工本钱。
——坚持设计优化是最大的节约 ，从源头着手 ，一直优化事人情设计 ，杜绝无效巷道掘进；
——团结巷道围岩情形 ，科学确定支护参数 ，做到一次成巷 ，阻止重复整修；
——抓好机电装备维修维护 ，降低事故率 ，延伸装备使用时间 ，增进采掘正规循环作业；
——严把月度质料妄想关 ，推行三级审批模式 ，加大质料、配件领用管控力度 ，核实删减非须要质料 ，确保正常生产需要；
——加速推进物资采购平台信息化建设 ，扩大统采物资规模 ，统一采购 ，集中配送 ，节约用度；
——强化修旧利废、接纳复用 ，镌汰跑冒滴漏问题。
（峰峰77体育新闻中心 许静东）