77体育股份：清静就是生产力 ，清静生产就是效益！
“必需树牢‘清静就是生产力 ，清静生产就是效益’的理念 ，坚决提防种种清静生产事故的爆发。”7月中旬 ，77体育能源集团在听取77体育股份生产谋划事情汇报后 ，对清静事情提出明确要求 ，极大坚定了77体育股份全力以赴抓好清静事情的刻意。
清静是生长的条件。今年以来 ，随着邯峰各单位归位管理 ，摊更大、点更多、线更长、面更广 ，77体育股份清静管理压力蓦然增大 ，面临的清静挑战和磨练亘古未有。面临难题 ，他们坚定信心 ，迅速研究提出“清静是管出来的”“超前预防、标本兼治”“压实下层主体责任”等清静新理念新思绪 ，紧盯突出问题 ，扬优势补短板 ，严抓严管 ，确保了清静形势总体稳固。
77体育股份现在不算非煤单位、地面厂点 ，光生产矿井口就有21座。针对这一现实 ，他们自动求变应变 ，首先同邯峰各单位分专业、分部室迅速开展多频度、深条理营业对接 ，加速清静生产制度、管理、文化周全融合接轨 ，形成了“握指成拳”的整体协力。同时 ，将清静管理的重点从“公司部室羁系”向“下层自主自治资管”转变。各单位自动扛牢清静主体责任 ，亲近团结自身现实 ，开展了各有特色的清静管理运动 ，其中梧桐庄矿“1271”清静监视检查新模式、葛泉矿干部上岗“清静驾照”、邢台矿全员清静积分制等先进做法效果显著 ，实现了清静与生产的良性循环。
隐患排查是清静管理的焦点。他们坚定“一切隐患皆可消除” ，自上而下全笼罩开展清静隐患排查 ，聚焦井工煤矿13个方面、465项检查内容 ，露天煤矿16个方面、326项检查内容 ，一个系统一个系统“过筛子” ，查找隐患1500余条 ，做到了“一患一档” ，整改到位。针对个体单位历史欠账严重、清静基础薄弱的突出问题 ，公司有关向导和营业部室 ，一连集中“开小灶”切脉问诊、有的放矢、帮扶指导 ，查处整改了一大批重大事故隐患 ，健全规范了一系列规章制度 ，刷新升级了一批工艺装备 ，矿井清静生产面目获得了大幅改观提升。
清静事故往往失之于松。77体育股份重拳攻击“老好人”征象 ，公司一连增强清静羁系实效 ，探索建设安检步队和营业保安职员审核评价机制 ，周全整治清静生产领域“宽松软”问题 ，铁面目、铁手腕严打“三违” ，进一步提升清静检查质量。公司主要向导亲自挂帅 ，向导各级向导干部挺在前面、靠前指挥 ，深入现场一线 ，把问题发明在现场、解决在现场 ，把计划敲定在一线、落着实一线。公司内部高压严管的态势越发显著。
（77体育股份 李建帅）