留心“清静舵” 扎紧“钱袋子”
——77体育能源邢矿集团圆焦“两个细腻化”管理锦上添花侧记
在77体育能源邢矿集团5月份细腻化管理“效果单”上 ，有这样一串亮眼的数字：老母坡煤业排查整改清静隐患20多条 ，所有完成闭环管理；生涯分公司把清静“小课堂”开在生产现场 ，现在已开展岗位手艺培训20余场 ，培训职工300余人次；金谷煤业井下接纳废旧物资2634件 ，复用1239件 ，自修装备70余台 ，累计节约修理费14万余元；中煤四处在打灰环节使用运送带取代泵送车 ，每个圆班循环节约本钱近千元……
二季度以来 ，邢矿集团牢牢围绕“质量效益突破、生长水平升级”目的 ，坚持目的导向、问题导向、效果导向 ，进一步细化推进清静、本钱“两个细腻化”事情 ，强化对标提升、规范标准、追根溯源 ，实现管理向更精、更细、更有用延伸笼罩 ，走出了一条具有邢矿特色的细腻化高质量生长之路 ，实现了企业综合能力的显著提升。
高标准、严要求 精抓细管
坚持“常严细实全”的清静理念 ，强化作业标准建设 ，包管各项流程精准执行落实 ，同时 ，坚持对违章操作“零容忍” ，从源头排查隐患……邢矿集团深入推进清静管理细腻化 ，一连围绕“114”焦点内在 ，在现有基础上一直牢靠提高 ，健全组成系统 ，强化历程管理 ，刚性赏罚兑现 ，取得了实打实的效果。
建设健全清静生产责任制121项 ，实现“一岗一清单、责任全笼罩”；增补修订种种基础管理制度81项 ，完成涉及责任、标准、管控、审核等方面的7大类清单体例；增添检查频次 ，加大隐患“双查”力度 ，同类型隐患重复爆发率降低18% ，种种隐患总数镌汰20%……全集团上下一心、一连纵深推进 ，实现了清静管理向科学式、细腻型的跨越转变。
金谷煤业在落实清静管理细腻化方面 ，突出抓好清静警示教育和清静知识培训 ，把增强职工的清静意识作为践行“以人为本 ，清静第一”管理理念的有力抓手 ，组织职工寓目事故案例警示教育视频 ，推行警示教育“进科室、进区队、进班组” ，以案为鉴、警钟长鸣。5月份以来 ，已举行种种培训和寓目警示教育宣传片20余场次 ，700余人次加入。
“我们以开展‘清静季’运动为主线 ，从5月份最先 ，每晚7点 ，分专业组织手艺员以上管理职员学习《煤矿重大隐患判断标准》 ，再通过一连深入开展的清静生产隐患排查整治运动 ，带着问题找问题 ，清静管理水平有了很大提升。”金谷煤业综采队长李小敏先容说 ，“同时指导职工从头脑上留心‘清静舵’ ，为多出煤、出好煤提供强有力包管。”
生涯分公司将清静生产薄弱点和薄弱环节的管控作为清静管理的重点 ，团结下层单位生产谋划特点 ，开展清静隐患重点排查、按期性清静检查和区域自查 ，5月份累计排查隐患60条 ，并所有销号处置惩罚；日前又与市供电公司协调配合 ，对电气系统运行情形举行周全评估 ，查找遗留问题和隐患 ，完善停送电预案、磨练流程、清静手艺步伐等 ，顺遂完成了金兴制药和冷库的预防性试验。
强预算、对指标 节支增效
健全系统 ，周全预算管理；对标对表 ，向先进学习；指标细化 ，做到有据可依；责任明确 ，审核奖罚明确……邢矿集团将本钱管理细腻化纳入常态 ，细密围绕“137”事情思绪 ，逐级明确本钱管控责任、控制指标、实验要领和审核机制 ，构建了纵向究竟、横向到边的本钱管理细腻化系统 ，实现了各营业口的协调联动、各单位的循环闭合提升。
邢矿集团商品煤完全单位本钱较妄想降低31.86元/吨 ，老母坡煤业、金谷煤业原煤制造整天职别同比降低11.76%和12.34%；工程公司、金兴制药制造整天职别同比降低1.32%和1.56%……在目今市场下行的形势下 ，邢矿集团将控降本钱、节支降耗作为提高企业生长质效、实现平稳运行的主要途径 ，通过制度奖励、手艺刷新、智能化助力等种种手段 ，把降本增效延伸至每个环节、每道工序 ，开源节约挖内潜增效益。
老母坡煤业在推行本钱管理细腻化上 ，一直走在邢矿集团前线。随着矿井自动化建设的扎实推进 ，装备更新、优化速率加速 ，他们建设专班 ，对种种装备举行清查 ，准确界定报废、镌汰和闲置资产 ，最大限度降低企业资产占用率。同时关注透风、排水、提升、运输、供电等各大系统合理性 ，适时举行动态优化调解。老母坡煤业原煤生产电耗有望降低5%以上、质料单位本钱有望降低30%以上 ，原煤单位制造本钱有望降低20%以上。
除了修旧利废 ，他们还充分挖掘小改小革“钱”力。“我们在2200下顺槽优化设计 ，使用上顺槽返掘下顺槽 ，镌汰下顺槽轨道联巷、下顺溜煤眼等掘进工程 ，不但节约掘进工程费 ，还提高了掘进速率；在5106下顺槽回风联巷调解巷道安排 ，将5106下顺回风联巷与+880水平机轨合一立体交织处选在U型钢棚处 ，使用原U型钢棚支护 ，镌汰了交织处新支护用度……”手艺部部长许贵阳说 ，“这样的立异创效在矿区已蔚然成风 ，综采队、掘进队这个月质料费节约同比增添10%以上 ，全矿转达夸奖 ，并给予物质奖励 ，这下子职工们节支增效的劲头儿更足了！”
与老母坡相比 ，工程公司本钱管控更有“手艺范儿”。在邯郸翡翠云璟项目 ，他们通过立异应用装配式手艺 ，单体装配率达51.5%以上 ，节约木料25% ，节约水泥砂浆10% ，镌汰水资源消耗5% ，镌汰修建垃圾30%；接纳附着式新型悬挑架手艺 ，重量减轻56%以上 ，节约大宗钢材；在魏州财产中心项目 ，他们接纳钉钉审批采购流程 ，今年以来节约质料本钱达10万余元……
（邢矿集团党委宣传部 宋旭飞）