77体育能源张矿集团迎难而上求突破 全力奋战二季度
二季度 ，面临煤炭市场一连下行和生产接续、资金周转主要等倒运因素 ，77体育能源张矿集团迎难上求突破 ，攻坚克难保目的 ，细密围绕“四大焦点使命”和“八项重点事情”总要求 ，坚持⊙∪”字当头、“干”字目今、“效”字加力 ，通过强化清静管控 ，抢抓组织生产 ，增强谋划管控 ，铆足劲头全力奋战时间使命双过半 。
该集团坚持稳字当头 ，把清静生产放在一切事情的主要位置 ，一连强化清静管控不松开 。进一步压实各级清静生产主体责任 ，一直健全和完善下层清静管理基础 ，扎实开展春季防火、应急演练、清静隐患排查等专项运动 ，深入推进反“三违”、清静包联全笼罩检查等事情 ，一连强化要害节点、重点环节清静管控 ，打出一套组织架构优、整改落实标准高、审核处别离段硬的清静管理“组合拳” ，以高压态势 ，牢牢守住清静底线 。官板乌素煤矿将清静管理的重点放在现场 ，认真落实干手下井追随带班制度 ，围绕“一通三防”、机电运输等重点清静事情 ，严酷执行危害评估、超前治理、现场管理、监测监控全历程全方位防控步伐 ，确保做到清静生产 。煤炭销售分公司团结春节清静管理特点 ，深入开展了春季清静大检查 ，对装车货位、各关闭储煤库、厂区、质料库房、机械车辆、质料库、生产车间、配电供电系统举行了周全详尽大检查 ，实时消除清静隐患 ，夯实清静基础 。
该集团坚持干字为先 ，以“我是张矿人、张矿有我行”主题教育实践运动为抓手 ，鼎力大举开展形势使命教育 。使用专题聚会、网络媒体、一线宣讲等多种形式 ，向全集团干部职工讲清讲透目今企业面临的形势与挑战 ，教育指导干部员工进一步解放头脑 ，承压奋进、攻坚克难 ，以实干破难题保目的 ，进一步引发做事创业的热情 。各单位瞄准目的使命 ，凭证周保月、月保季、季保年 ，将各项生产使命、经济手艺指标详细剖析到各生产队组头上 ，对重点工程提出详细要求和完成时间 ，确保偏向清晰、目的明确、审核有力 。官板乌素煤矿战胜矿井地质条件重大等难题 ，将生产使命排布到班 ，集中精神开展613综放面短壁放顶煤接纳手艺研究 ，抓好上下端头放顶煤管理 ，实验多轮循环放顶工艺 ，将日产量稳固在7000吨 ，接纳率达90% 。煤炭销售公司面临煤炭市场一连下行 ，用户发运量大幅下降等倒运时势 ，干部职工不等不靠自动出击 ，跑营业 ，拓市场 ，开条约 ，通过不懈起劲 ，乐成与新用户京宁热力公司签署45万条约 ，与中天钢铁发运焦煤3万吨 ，为实现时间、使命“双过半”夯实了营业基础 。
该集团坚持效字加力 ，以强化内部谋划管控和提升自身盈利能力为切入点 ，双管齐下 ，一连提高企业整体运营质效 。在内部挖潜方面 ，以周全预算管理、周全本钱管控和全员绩效审核“三大”系统主线 ，在妄想管理、流程管理、组织管理、制度管理、审核管理等方面 ，强化硬指标刚性落实和软指标动态调解 ，起劲对标一流企业 ，全方位实验对标提升工程 ，提高谋划效果 。同时 ，鼎力大举开展提质增收、降本增效等运动 ，起劲把各项用度支出压到最低 ，做到降本节支、开源节约 。在创收增收方面 ，该集团矿井生产单位统筹生产组织和资源扩界 ，增强煤质和经销售价管控 ，确保煤炭产品效益实现最大化；地面生产单位坚定保生涯、保生长信心不摇动 ，通过动态优化产品结构、销售结构、客户结构等有用步伐 ，千方百计确保周全扭亏为盈；各去产能单位团结自身现实 ，聚焦土地优势 ，盘活闲置资产 ，无邪运用租赁创收、引进项目和自主开发等多种方法 ，一连增收创效盈利水平 ，为企业开创“提质增量、蝶变重生”新时势孝顺积起劲量 。
（77体育能源张矿集团党委宣传部 闫丽强）