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学习强国、中国煤炭报：大精煤战略让品牌更响亮——访77体育能源峰峰集团党委书记、董事长刘存玉

宣布时间：2022-08-15 14:42:18

稿件泉源：学习强国、中国煤炭报

大精煤战略让品牌更响亮

——访77体育能源峰峰集团党委书记、董事长刘存玉

77体育能源峰峰集团前身为1949年9月建设的峰峰矿务局，是与共和国同龄的天下重点煤炭企业。近年来，该集团驻足企业现真相形，坚持“固本、开源、立异、做强”的生长战略，成为77体育能源集团生长的排头兵和主力军。克日，记者就该集团目今的刷新生长使命及下一步的生长结构，采访了该集团党委书记、董事长刘存玉。

记者：作为77体育能源集团生长的排头兵、主力军，峰峰集团在做强煤炭主业方面有哪些安排？

刘存玉：煤炭主业始终是峰峰集团生涯的基础、生长的基石。面临本部矿井资源日渐枯竭、地质条件日趋重大等客观现实，我们驻足当下，谋划久远，依赖科技立异、工艺厘革、装备升级，实现了邯郸本部矿井生产组织细腻化，找煤增量可一连，稳固了煤炭主业基本盘。上半年，完成原煤产量795万吨，超妄想2万吨；精煤产量393万吨，超妄想43万吨。同时，我们统筹推进外埠矿井建设，释放产能，积贮生长后劲。内蒙古查干淖尔一号井取得采矿证；新疆天顺矿井年产60万吨改扩建项目进入团结试运转阶段；新疆拜城峰峰煤焦化有限公司东兴泰矿取得年产60万吨采矿允许证，并具备开工条件，察尔齐矿一期工程主副斜井意会正加速施工。峰峰集团已起源形成内外部协同生长、反哺共进的煤炭主业新名堂。

别的，我们施展煤种优势，加速推进“1+3”（1即以本部为中心，3即依托新疆、山西、口岸3个基地）大精煤生长战略，推行定制化生产，打造中国最优质焦煤生产基地，擦亮峰峰精煤品牌。上半年，我们在新疆拜城的矿井生产精煤17万吨，下属山西大远煤业有限公司精煤月产量稳固在3万吨以上，形成新的效益增添点；乐成开通青岛董家口港精煤基地海运营业，开启了“海铁联运”新模式，充分释放精煤品牌价值盈利，实现增收8000万元。

记者：峰峰集团提出大精煤生长战略，有怎样的配景？其着力点在那里？

刘存玉：我们峰峰集团是天下主要的焦煤生产基地之一，有着得天独厚的煤种优势，主导产品冶炼焦精煤是国家�；ば韵∪泵褐�，被誉为“工业精粉”。尤其梧桐庄矿、辛安矿的煤，是天下最好的煤种。放眼国际海内，未来优质焦煤资源会越来越稀缺、紧缺。优势就是实力，我们的煤种优势，是峰峰集团生长的硬核实力，是最大最强最焦点的竞争力，我们要牢牢掌握住自身的这种焦点竞争力。为此，我们建设了精煤研发中心，从精煤产品研发、生产组织、调运配洗、市场销售、客户反响等环节周全管控，由原来配煤研究只对煤种、指标举行剖析研究，只注重产品手艺研究，上升到精煤“研、产、供、销”全方位、一体化的综合管理，推进全工业链条的“大精煤”战略。精煤研发形成研究、开发、生产、销售、使用各环节、全历程的系统工程，形成一个完整的生产链、工业链，旨在构建起精煤生产统一妄想、统一研发、统一生产、统一调运、统一销售、统一使用、统一审核、统一管理的研发名堂和运行机制。

别的，我们在稳产量、保品牌、占市场、提效益上下功夫，在研究煤种、煤质优势和特点上下功夫，在集约化、定制化生产上下功夫，在研发产销对路、经济适用的新产品上下功夫。我们要充分验展和挖掘峰峰集团精煤煤种的优势和潜力，最大限度把精煤指标研究透，把产品优势施展出来，把品牌价值�；ず�，把工业链条延伸，把经济效益做到最大化，最终形成煤种自信、产品自信、品牌自信。

记者：峰峰集团在转型升级、引发企业活力方面有哪些立异行动？

刘存玉：我们坚持“主业突出、适度多元、战略协同、效益优先”的生长定位，深化刷新，强力推进“三大园区”“八大中心”建设，一直增强企业竞争力、立异力、控制力、影响力和抗危害能力。

峰峰现代化工新质料工业园区、开鲁细腻化工及医药系列项目工业园区、华北重装公司先进装备制造工业园区“三大园区”建设取得突破性希望——峰煤焦化合成氨已一连生产5000吨；高端细密铸造项目一次试车乐成，已承接首批订单，现正在组织生产；开鲁医药系列项目工业园区甲酯、生物酶试生产乐成。“八大中心”包括精煤研发中心、生产服务中心等，涵盖了企业内部运营的各个方面，涉及内部循环的大部分环节，对深度释放企业经济潜力、充分引发企业内需动力、有用抵御市场攻击具有极其主要的意义。

在步队建设方面，我们立异推行了“一型六制”干部人才管理新模式，打造了精悍高效、架构复合型组织机构，夯实了干部培育、选拔、管理和使用等基础事情。通过施行“三评一考”、正反激励、干部交流、干部试用、对标反思、人才储备等制度步伐，引发了向导干部做事创业的激情和动能。周全建设董事会向司理层授权管理制度，推行司理层成员任期制和左券化管理，企业治理能力显著提升。

记者：今年以来，峰峰集团在企业管理中有哪些立异履历？取得了怎样的效果？

刘存玉：我们提出了推进“五效”管理，即强力推进清静高效、降本促效、提质增效、科技创效、减人提效，增进生产效率、管理效能、经济效益显著提升。我们建设了由董事长和总司理任组长的“五效”管理向导小组，机关部分及有关单位详细剖析落实，形成“集团、矿厂、区队、班组、岗位”五级联动；实验“五效”管理月度剖析、季度约谈、年度审核制度，与二级单位向导班子年薪和机关部分认真人人为联挂审核。年底准备评选出一批“五效”管理优异案例，通过履历交流、表扬奖励，增进效果共享、互学互鉴。经测算，实验“五效”管理以来，直接为企业创效近11亿元。

记者：峰峰集团有历史秘闻和绚烂的过往，下一步，峰峰集团妄想怎样再立异业绩？

刘存玉：我们团结企业现实，提出“固本、开源、立异、做强”的战略目的，瞄准建设高质量生长现代化新国企的雄伟愿景，进一步推动企业转型升级。

固本——突出可一连生长不摇动。固工业之本，推进“内稳外拓”战略，依赖科技前进、工艺厘革、装备升级，找煤增量，精采细采，谋久做长。固人才之本，健全完善“一型六制”干部人才管理系统，打造“复合型”组织架构。固清静之本，贯彻“紧严细实全”大清静观，强力推进“13589”清静管控系统。

开源——咬定效益增添不松开�？ぶ�，继续推进“三大园区”“八大中心”建设，深挖内外潜力，实现效益最大化�？裰�，砥砺“有节气、有底气、有志气、有士气、有正气、有勇气”的“峰峰品质”，凝聚克难攻坚的强盛精神力量�？熘�，发挥“智慧+汗水、忠诚+继续、团队+立异、市场+现场、预防+应变”的“峰峰特征”，找准立异突破、做事创业的要领路径。

立异——加速现代化升级不落伍。理念思绪立异，我们提出“有利于提高生产效率、有利于解决现实问题就是立异”的理念，营造了公共立异、全员创效的浓重气氛。制度机制立异，从顶层设计上立异企业清静、谋划等管理模式，实验“五效”管理，加速“四新”应用，打造“四自”企业内部经济循环圈；立异薪酬管理，设立立异创效人为，实验“三无”班组台阶奖励、季度循环政策。方法要领立异，坚持问题导向，依赖科技前进，攻克清静生产手艺难题。重点在瓦斯地面区域治理、防治水区域治理等方面立异突破，从源头和基础上解决制约企业高质量生长的瓶颈难题。

做强——提高焦点竞争力一直步。我们将扩大工业规模和营收规模作为企业生长的主要支持，始终在77体育能源站前排、煤炭行业争先进、天下企业叫得响。竞争优势强，施展煤种、品牌、手艺、管理、文化等优势，把竞争优势转化为经济优势，增强对抗化解种种危害能力，最终建成极具竞争力的现代化能源化工集团。生长后劲强，一直提升企业生长质效和生长潜力，起劲实现更高质量、更有用率、越发公正、更可一连、更为清静的生长时势。

（丰富）