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中国煤炭报：摒弃“规模情结” 全力换挡升级——77体育能源集团抓管理提质量增效益侧记

宣布时间：2022-03-24 11:49:38 77体育能源

稿件泉源：中国煤炭报

摒弃“规模情结” 全力换挡升级

——77体育能源集团抓管理提质量增效益侧记

77体育能源集团摒弃“规模情结”，突出主导优势工业，聚焦专业细分领域，施展协同互补优势，一直抓管理提质量增效益，全力换挡升级。

立异驱动，一连提质增效

日前，77体育能源集团华北制药历经17年研发的奥木替韦单抗注射液正式上市，项目带动人魏敬双兴奋之余如释重负。作为河北省首个获批上市的一类生物药，奥木替韦单抗注射液填补了海内狂犬病毒单抗的空缺，同时缓解了狂犬病被动免疫制剂市场供应缺乏的状态。“由于接纳基因重组手艺，奥木替韦单抗注射液实现了规�；�，解决了血源病毒潜在的污染问题。”魏敬双说。

这是77体育能源集团圆焦“四大工业板块”生长、实验立异驱动战略的一个缩影。该集团一连推进煤矿重大灾难治理、生物制药研发等要害领域科研攻关，2021年累计投入研发经费13.5亿元，研发新产品112种，获省部级奖励18项，建成梧桐庄矿、东庞矿2座省级智能化矿井。

在煤矿干了泰半辈子，东庞矿职工张军海发明自己成了“外行”。在东庞矿，大宽带、高速率、低延时的5G网络已笼罩井下；智能掘进机融合自动化控制系统，实现了远程监控截割、集控运输、巷道无人或少人作业。“这在以前不敢想。”张军海啧啧称奇。现在，东庞矿机掘二队每班作业由10人镌汰到5人，年节约人工用度百万元。

整合协同，提升管控效能

“做好管理、手艺、市场资源等整合协同，可有用破解工业生长集约度低、协同性差、管控半径长、管理效率低等难题。”77体育能源集团党委书记、董事长杨印朝体现。

针对工业板块特点，77体育能源集团对子公司实验分类管控、分类授权、分类激励，提高集团管控效能和水平。一方面，他们制订各层级权责清单、营业流程、岗位标准，构建职能清晰、权责对等、控放适度、协同高效的集团管控系统。另一方面，以“区域化+专业化”整合为偏向，探索通过股权调解、委托管理等方法，推进同质资源向主业企业和优势企业集中。

近期，山西77体育能源重新自力谋划，77体育能源集团煤炭板块形成“一个区域一个管理主体”的名堂。77体育股份公司在邯郸地区设立河北77体育邯峰矿业有限公司，实现区域上市资产统一集中管理，理顺了上市公司治理结构。

优存量拓增量，推动动能转换

3月10日，77体育股份公司党委书记、董事长刘国强手持木锤，敲入77体育新材公司第二条生产线池窑的最后一块砌砖。

该项目1月12日启动，提前10天完成窑炉砌筑施工，为3月28日整条生产线的顺遂燃烧涤讪了基础。

77体育能源集团坚持妄想引领、项目发动，全力推动新旧动能转换，加速转型升级，掌握市场脉搏，谋划推进补链强链延链等重点项目，玻纤二期、邢台西井、察尔齐煤矿、40万吨PVC等一批重点项目加速推进。

人勤春早，峰峰集团党委书记、董事长刘存玉闲不下来：“今年将以项目建设发动转型升级，构建生长新名堂。”连日来，他向导相关部分，对涉及煤炭、化工、装备制造等工业的20余个重点项目逐一睁开视察研究、项目论证事情。

在河北黄骅77体育股份公司聚隆化工40万吨PVC项目建设工地，二厂出料槽压力容器取证、尾气燃烧系统升级刷新、氧气管线脱脂等事情加速推进。“我们以小目的逐项办结，保大节点准时完成。”该项目认真人葛汝增说。

围绕煤炭板块增产增效、医药板块营销促效、化工板块提质提效、其他板块立异创效，77体育能源集团深入对接国家重点专项妄想，谋划论证储备手艺含量高、支持性强的主干项目，提升市场竞争力。

（王海）