77体育能源峰峰集团强化班组管理 夯实清静基础
今年以来 ，77体育能源峰峰集团高度重视班组建设 ，从增强职工清静头脑教育、手艺培训、清静生产标准化等方面入手 ，一连增强职工清静意识 ，规范职工操作行为 ，一直深化“三无”班组建设 ，为实现清静生产涤讪坚实基础 。
“报告队长 ，经确认 ，本班组所有成员精神状态优异……”克日 ，在羊东矿综采一区的班前会上 ，职工们正在举行清静确认 。
“规范操作在指尖 ，清静生产记心间 ；多看一眼 ，清静包管 ；多防一步 ，少失事故……” 在峰峰集团各厂矿 ，随处可见这样的清静口号 。为使班组清静管理更具人性化 ，该集团加大职工清静头脑教育力度 ，为班组清静生产筑起了坚实屏障 。
大淑村矿立异职工清静头脑教育方法 ，实验党政班子成员“分组包干”认真制 ，包保人深入包保班组 ，面扑面向职工宣贯两级集团公司和矿主要聚会精神 ，教育指导职工要在头脑上、行动上重视清静 ，成为“想清静、会清静、能清静”的实质清静型人 ，浓重清静气氛 。通过微信群 ，按期发送“清静嘱托”“岗前清静提醒”“规范操作手艺知识”等相关内容 ，有用提升了职工清静提防意识 。
万年矿、九龙矿、牛儿庄采矿公司以班组为单位 ，天天挑选一个与本岗位相关的典范事故案例 ，剖析事故爆发的缘故原由、应接纳的整改步伐 ，教育职工吸收事故教训 ，坚决做到上标准岗、干标准活 。
大社矿勉励职工围绕清静生产、绩效审核、标准化管理、降本增效、人才作育等方面举行建言献策 ，仅7月份就提出合理化意见和建议20余条 ，进一步增强了职工主人翁意识 ，引发了事情热情 。
该集团为进一步提高班组建设效果 ，一直立异管理机制和激励机制 ，增进班组手艺水平达标和标准化动态达标 。
梧桐庄矿建设健全了“三无”班组审核机制 ，实验月度审核、月度奖励、月度人为兑现 ，每季度为一个循环 ，季度内递增 。对当月泛起“三违”、轻伤事故以及施工区域保存较大隐患被追究责任的班组 ，作废当月该班组“三无”班组评选资格 ，大大强化了职工对“清静就是效益、清静就是收入”的准确熟悉 ，让懂清静、会清静、能清静的职工求名求利 ，进一步提升清静系数 。阻止7月20日 ，该矿共有440个班组获得奖励 。
马头洗选厂为充分验展班组长在细腻化管理中的主要作用 ，进一步强化班务规范化、制度化、流程化管理 ，要求班组长团结现场现实和岗位特点认真填写“现场清静检查纪录” ，对班前隐患排查情形、班中隐患整改情形、班后现场交接情形举行详细纪录 ，发明问题实时举行落实整改 ，实现了用制度管理人、用管理约束人、用机制激励人 。
与此同时 ，该集团各单位还在职工手艺培训上起劲想步伐、动头脑 ，凭证“缺什么补什么 ，用什么学什么”的原则 ，一直立异培训机制 ，通过使用职工实物培训基地、开展手艺练兵等运动 ，一连提升职工营业素质 。
大淑村矿团结各岗位现实 ，制订了整年班组培训纲要 ，每周对班组上举行轮流培训 ，通过先生授课、班组长上台解说、营业知识竞赛等形式 ，增进班组长综合素质有用提升 。
辛安矿坚持每周三次整体培训不摇动 ，充分使用实物培训基地 ，开展区队班组“微培训” ，有用提高了职工操作手艺和营业水平 。
新屯矿从手艺练兵入手 ，起劲组织开展各专业手艺交锋 ，以赛促学 ，资助职工熟练掌握岗位手艺 ，切实做到清静作业 。
该集团坚持“严”字当头 ，认真研判清静生产的要害人、要害事、要害处、要害时 ，把严酷清静管控落实到每一个环节、每一个岗位 ，让规章作业、清静施工成为职工的自觉行动 。
万年矿坚持将清静生产标准化事情落着实一样平常管理中 ，要求干部职工从头脑和行为上重视标准、执行标准 ，同时加大审核追责力度 ，真正实现由静态达标向动态达标、由效果达标向历程达标、由岗位达标向操作达标转化 ，切实涤讪清静生产基础 ，提升清静管理水平 。
孙庄采矿公司始终坚持“质朴、扎实、管用、适用”原则建设标准化不摇动 。为强化作业职员责恣意识 ，对班前会安排、现场操作、验收审核等环节高标准严要求 ，施工中对所有装备、管路等举行编号管理 ，所有锚杆、锚索实验终身制管理 ，确保每一个“精品工程”坚持得久、经得起看、经得起查、经得起问、经得起量 。
（77体育能源峰峰77体育新闻中心 冯冉博）