防住疫情 保住清静 稳住生产
——77体育能源峰峰集团扎实开展“清静生产月”系列运动掠影
今年6月 ，是第21个天下“清静生产月”。
受目今严肃重大的疫情形势影响 ，77体育能源峰峰集团在今年举行的清静生产月运动启动仪式上 ，参会人数大大镌汰、聚会环节大大简化……然而 ，作为77体育能源集团最大的子公司、敢打硬仗、善作善成的峰峰集团来说 ，这个启动仪式 ，简约而不简朴。
“要把疫情当成弯道超车的机会 ，不可当成瞌睡送来的枕头。”该集团在清静生产月运动启动仪式上 ，这句话大大鼓舞了宽大职工们团结奋进的士气 ，引起了极大的共识。
疫情要防住 ，清静要保住 ，生产要稳住。在启动仪式上 ，该集团党委书记、董事长刘存玉对清静生产月的各项重点事情提出了明确要求 ，要求各单位上下以敢打必胜的信心 ，以管用有用的行动 ，全身心地投入到企业清静生产、谋划管理、刷新生长等各项事情中 ，凝聚一切可以凝聚的力量 ，奋力冲刺“双过半” ，喜迎党的“二十大”胜利召开 ，在建设高质量生长现代化新国企的征程上迈出新的程序。
防住疫情 刻禁止缓
鉴于5月尾峰峰矿区爆发的严重疫情 ，该集团第一时间召开疫情防控紧迫聚会 ，对目今疫情防控的各项重点事情举行安排安排。
信心比黄金更主要！——该集团始终将疫情防控作为目今的头等大事来抓 ，深入践行“两个至上”理念 ，坚持“紧严细实全” ，严酷贯彻各项清静安排 ，深入实验各项清静行动 ，一连推进清静生产标准化建设 ，扎实开展好“清静生产月”的各项运动 ，坚决将“十个必需”要求落实到清静生产的各个环节 ，落实到生产现场的各个角落 ，实时发明息争决保存问题 ，夯实清静基本。要始终坚持“平衡生产、不搞突击、清静高效”原则 ，深化“五效”管理 ，全心组织生产 ，确保要求不松、标准不降 ，全力完成各项生产谋划使命 ，以最坚决、最有力、最有用的行动 ，势夺疫情防控阻击战的周全胜利。
从严从紧、从实从细——各单位上下牢靠树立打赢疫情防控阻击战的必胜信心 ，面临目今疫情防控面临的新情形、新挑战 ，始终坚持高度小心 ，杜绝麻木头脑、厌战情绪和松劲心态 ，慎终如始抓好疫情防控事情。
亲自安排、亲自安排——该集团各单位主要向导切实负起了疫情防控“第一责任人”的职责 ，层层压实责任 ，发动宽大干部职工起劲投身疫情防控事情中 ，最大限度镌汰疫情对企业正常生产谋划事情的影响。
保住清静 当务之急
只管目今的疫情防控取得重大希望 ，但形势依然十分严肃。
疫情就在身边 ，这关于企业的干部职工眷属来说 ，影响最直接、挑战最突出、磨练最重大——对此 ，该集团宽大干部职工坚持坚持苏醒的头脑、增强必胜的信心 ，坚决守好清静生产的红线底线 ，战胜艰难险阻 ，全力包管下层单位的清静生产不摇动。
九龙矿该矿强化现场清静管控 ，开展现场预判和作业前的预防运动 ，对当班可能遇到的清静隐患和突发情形接纳有用的提防步伐 ，加大对习惯性违章的处分力度 ，一连坚持严反“三违”的高压态势 ，充分验展“人人都是清静员”的作用 ，对误操作、不清静行为举行实时纠正与处分 ，有用阻止“三违”征象的爆发 ，真正实现实质上的清静。
邯郸洗选厂深入贯彻“一线事情法” ，通过综合检查、专业营业诊断相团结 ，查摆问题清单 ，提炼整改步伐 ，团结各车间详细事情 ，配合睁开特色教育 ，自下而上提高下层职工清静素质。洗选车间驻足生产 ，开展习惯性违章网络警示运动；机电维修车间驻足磨练 ，组织开展作业全历程标准演练比拼运动；运销车间驻足调运 ，开展“岗位危害我来谈”运动；质量磨练车间驻足指标 ，开展手艺比拼运动……全力以赴营造清静生产优异气氛 ，为精煤生产涤讪坚实基础。
目今 ，该集团正在起劲组织二季度清静生产标准化验收 ，通过“抓下层、夯基础 ，苦练基本功” ，重点增强“三基”建设 ，以清静生产标准化提档升级为抓手 ，持之以恒夯基固本 ，一直提升内在清静质量。
基础不牢 ，地动山摇。羊东矿将“三基”建设作为强化下层执行力、创造力和战斗力的主要法宝,完善了区科、班组管理制度 ，以制度管人、以流程管事 ，同起劲开展职工逐日一题、班组每周一课、区科每月一练运动。富厚“十制”培训内容 ，开展向导授课、内外交流、师傅带徒弟、事故案例、破题攻关等培训 ，做实“素质提升工程” ，增强区科长、手艺认真人、班组长、特种作业职员等要害职员培训 ，增进了清静管理履职能力提升和有用实验。
峰煤焦化公司扎实开展以“抓下层、夯基础、苦练基本功”为主题的建设运动 ，对班组建设、清静生产标准化、素质提升等各项管理制度举行重新梳理、完善 ，制订出切实可行的实验计划 ，严酷清静生产标准化、季度最佳最差车间评选 ，总结先进履历 ，剖析落伍泉源 ，掀起“三基”建设运动热潮。
稳住生产 重中之中
怎样在疫情常态化形势下抓好清静生产事情？怎样在顺应疫情防控要求立异完善事情机制 ，不折不扣完成生产使命？对此 ，该集团举行了深入的思索与扎实的调研实践。
越是难题越要经受住磨练 ，越是难题越要坚定信心。面临十分特殊的生产条件 ，峰峰集团的清静管理难度之大 ，可想而知。面临高质量的时间使命“双过半” ，该集团凝心聚力 ，竭诚斗争 ，全力以赴做好打硬仗、打胜仗的充分准备。
羊东矿始终把破解采掘衔接难题放在主要位置 ，全力加速外8269事人情生产衔接 ，实验一条巷道、一本规程、多种清静手艺步伐 ，凭证现场作业条件实时修改增补清静手艺步伐 ，增添顶板离层仪的监测 ，严酷执行长钻超前探测 ，保存15米超前距 ，探明前方地质结构异常情形 ，确保巷道清静快速掘进 ，全力缓解矿井生产衔接主要时势。
梧桐庄矿进一步强化生产全流程管控 ，周全形成早会精神深入区科、清静生产重点深入班组、岗位操作流程深入小我私家的“三深入”管控模式。针对182605下事人情初采阶段 ，各项装备需要磨合的现实 ，副总以上矿向导追随、安技调等部分职员盯要害环节 ，职能部室现场写实 ，遇到问题实时处置惩罚 ，确保事人情正常推进。
大淑村矿加大向导追随、值班力度 ，坚持“盯现场、抓要害、抓进度、抓质量、抓清静”24小时坚守岗位 ，对井下172403事人情装置要害时间节点 ，严抓现场装置质量 ，战胜装备运输量大、蹊径长、环节多、工序重大 ，10名绞车司机、9名信号把钩工坚守岗位、清静作业 ，1部卡轨车、7部回柱机、4台绞车团结运转 ，顺遂完成了124架液压支架装置完成 ，为矿井有序衔接涤讪了坚实基础。
（77体育能源峰峰77体育新闻中心 胡晓丽）