清静高效 降本促效 提质增效 科技创效 减人提效
77体育能源峰峰集团“五效”管理强势发力周全深挖创效内潜
进入二季度以来 ，77体育能源峰峰集团面临严肃重大的疫情防控形势 ，以及矿井资源枯竭、地质条件重大、清静羁系严肃、资金极端主要等一系列客观现实 ，坚持以效益为中心和系统化头脑 ，强力推进以清静高效为引领的“五效”管理 ，周全深化增节降 ，引发内生动力 ，深挖创效潜力 ，全力以赴冲刺“双过半”。
该集团将年度清静生产谋划重点事情所有纳入“五效”管理 ，从清静高效、降本促效、提质增效、科技创效、减人提效5个方面剖析为清静目的管理、强化现场本钱管控、推进扭亏增盈、增强原煤生产组织、实验大精煤战略、强化“四自”管理系统、推广“四新”应用、镌汰用工总量等25项详细管理目的 ，并凭证每项目的制订详细的落执行动 ，明确创效金额创效方法 ，细化责任剖析至各部分、各单位 ，建设月度剖析落实台账严酷审核 ，同时各下层单位团结现实制订本单位“五效”管理实验计划 ，形成了一套横向到边、纵向究竟上下联动的管理系统。为确保“五效”管理落实到位 ，该集团增强经济运行剖析 ，周全梳理剖析指标落真相形 ，对落实差别大、影响年度目的的单位 ，组织营业部室举行会诊 ，找问题、定政策、明步伐、严审核、强落实。
该集团在清静高效上 ，为周全夯实清静基础 ，建设“现场管控指挥中心” ，进驻峰峰办公区 ，抽调精悍力量 ，分专业开展全笼罩清静大检查、隐患大排查大整改 ，完善重大事故隐患排查治理机制 ，落实清静生产“十五条硬步伐”和50项详细事情 ，完善瓦斯治理计划 ，落实雨季“三防”事情要求 ，严酷顶板支护历程管控 ，严酷清静生产标准化 ，狠抓单班限员划定、要害时段应急值守、不定心职员管控 ，对保存生产清静重大事故隐患的矿井举行严肃剖析、追究。在降本促效上 ，与77体育股份建设对标交流长效机制 ，在煤炭、焦化等板块深入开展对标剖析。在原煤矿、洗煤厂、峰煤焦化推行完全本钱审核 ，充分调动增强本钱管理的自动性和起劲性。各单位通过加大废旧物料接纳使用力度 ，坚决做到在不影响清静的条件下实现应收尽收 ，接纳复用锚杆、托盘、U钢等种种质料节支668万元；加大自修力度 ，节约装备修理用度535万元；盘活闲置装备 ，调剂种种装备172台；强力推进扭亏增盈 ，实现扭亏4家 ，退出1家 ，亏损单位同比减亏1328万元。
该集团在提质增效上 ，增强原煤生产组织 ，纵深推进大精煤战略 ，动态调解产品结构 ，增强煤质管控 ，提高洗选效率 ，提升精煤产量。在科技创效上 ，一连推广沿空留巷无煤柱开采工艺 ，完成沿空留巷650米；推进无人值守系统、泵房自动化、智能化以及智能化采掘事人情建设事情 ，降低人工、质料、维护等本钱支出258万元。通过覆岩隔离注浆充填开采手艺 ，解放大社矿921203事人情采出煤量16.9万吨 ，解放梧桐庄矿182211事人情采出煤量20.2万吨。在减人提效上 ，一连深化劳动用工刷新 ，严酷劳动定员管理 ，严酷整理州不在岗职员 ，增强劳动用工和工时使用动态剖析 ，同时鼎力大举提升机械化、自动化、智能化水平 ，力争整年镌汰用工总量1400人以上。
(77体育能源峰峰77体育新闻中心 叶淑红）