77体育能源峰峰集团：坚持“预防+应变” 稳固生产不松劲
二季度以来 ，77体育能源峰峰集团坚持“预防＋应变” ，立异管理机制 ，适时建设了“决议协调指挥中心”和“现场管控指挥中心” ，建设按期相同机制 ，统筹全局 ，协调互动 ，实时解决事情中泛起的种种问题 ，指导和包管各项既定事情步伐有用落地落实 ，越发高效推进疫情防控和生产谋划各项事情 。
该集团率先建设“现场管控指挥中心” ，第一时间进驻峰峰办公区 ，迅速开展事情 ，将所有职员凭证“回采专业、掘进专业、机运专业、防治水专业、通防专业、环保防疫调理协调”六个专业划分建设行动小组 ，按专业分编职员、按专业分派事情 ，构建起分工明确、相互配合的高效事情系统 。——这是峰峰集团在疫情时代推动“力量向一线集中、关口向一线前移、重心向一线倾斜、问题在一线解决”的详细体现 ，也是峰峰集团战胜诸多“不确定性”的有力行动 。
自“现场管控指挥中心”的事情职员入驻峰峰办公区后 ，便马一直蹄忙碌奔忙在各矿厂之间 。他们坚持天天对两对矿井举行回采、掘进、机运、防治水、通防、环保、防疫等检查 ，回驻地后连忙召开清静生产应急指挥疫情防控平衡会 ，对检查出的问题明确责任部分、整改时限 ，督导相关单位、部分切实整改到位 。在各项事情的安排安排中 ，分工明确 ，各负其责 ，为全体事情职员设置好了协调联动、忙而不乱的“事情纬线” 。
在清静生产应急指挥疫情防控平衡会上 ，首先由各专业小组汇报当天深入下层矿厂的检查调研情形 ，随后由专业副总工程师对一些或偶发或常见、或个性或共性的问题举行汇报、处置惩罚、剖析 ，最后由峰峰集团向导对下层矿厂的清静生产事情提出详细事情要求 。别的 ，凭证事情现实 ，还召开了瓦斯防治紧迫聚会等针对性很强的专业聚会 。
同时 ，“现场管控指挥中心”更是牢牢捉住清静高效生产这个事情中心 ，催促各生产矿井：
——始终坚持“紧严细实全” ，扎实推进“13589”清静管控系统建设 ，严酷落实“十个必需”要求 ，坚持“平衡生产、不搞突击、清静高效” ，坚决做到“不清静不生产、先清静后生产、有清静才生产、靠清静稳生产”；扎实开展清静生产标准化建设事情 ，不做外貌文章 ，从巷道掘进抓起 ，上尺、上线、上用具 ，改变古板施工方法 ，严酷质量验收 ，提升内在质量；在生产上合理结构、优化组织、稳扎稳打；
——未雨绸缪做好雨季“三防”事情 ，着手准备防汛物资 ，对井下供电系统、排水设施、边远地区、羁系盲区等举行周全排查 ，对地面防洪、避雷设施等举行重点排查 ，重点是包管供电和排水系统清静可靠 ，确保清静平稳度汛；
——加大“四新”推广应用力度 ，一直提升矿井的机械化、自动化、智能化水平 ，提高生产效率 ，降低生产本钱 ，增进减人提效；深化“四自”管理 ，优化内部循环 ，进一步提升事情质效；
——周密详尽做好后勤包管和服务事情 ，做好物资储备 ，疏导职工情绪 ，体贴关爱职工 ，包管疫情时代职工正常生涯不受影响 ，确保职工步队稳固；
……
通过“现场管控指挥中心”资助、指导各单位做好清静生产事情 ，实现了疫情时代对各单位清静生产的常态化管控 ，做到了特殊时期的标准更高、力度更大、要求更严、效果更好 ，坚持了各矿井清静高效生产的优异态势 。
（峰峰77体育新闻中心 李昆）