77体育能源峰峰集团打造“十型”班组长培育高素质“领头雁”
班组是企业的细胞 ，班组建设是企业整体事情的基础。各项决议安排、事情计划、制度步伐 ，最终要落实到班组。班组事情落实得好欠好 ，直接影响着企业各项事情的质效。而班组长是班组的“排头兵”和“领头雁” ，是各项事情主要的执行者和落实者 ，处在联系企业和职工的要害环节。77体育能源峰峰集团提出打造“十型”班组长 ，培育高素质班组长步队 ，增进班组建设水平周全提升 ，为实现各项使命目的提供坚实的步队包管。
阻止现在 ，该集团本部单位累计共有1462个班组。为了牢牢捉住“班组长”这一要害 ，让每位班组长有履历、会管理、敢继续、能贡献 ，该集团群集全力着力打造“十型”班组长 ，周全增进班组建设科学化、制度化和标准化 ，全力打造一批管理水平高、手艺手艺高、清静生产好、质量效益好的标杆型树模班组 ，为企业转型升级高质量生长铸造出高素质职工步队。
“十型”班组长 ，即“清静守护型” ，班组长要在现场实时发明问题 ，坚决接纳步伐 ，解决处置惩罚问题 ，规范职工行为 ，不“三违”、不蛮干 ，按标准操作；相识身边职工的头脑、身体状态 ，实时谈心对话 ，相识所思所想 ，给予提醒和资助。在班前、班中、班后整个生产历程中 ，不可当“老好人” ，发明问题实时纠正 ，消除种种清静隐患 ，管控好现场清静；“生产组织型” ，要在高标准、高质量、动态达标的基础上 ，实现平衡生产、不搞突击、清静高效 ，不在生产上盲目创水平 ，不突破正规循环 ，对制约清静生产的难点、重点 ，做到胸有定见、底数清晰 ，靠巧劲、靠智慧 ，优化劳动组织 ，优化完善工艺 ，优化刷新装备 ，减轻职工劳动强度 ，举行现场写实 ，破解生产难题；“上传下达型” ，对区科各项使命准确转达下去；对职工的所思所想、发明情形问题实时反应上来 ，增强相同能力 ，架好毗连上级与下级的桥梁；“现场管控型” ，班组长作为现场管控第一责任人 ，对现场情形要了如指掌 ，靠“管”和“控” ，确保现场时刻处在可控状态。
与此同时 ，该集团还着力打造“事情落实型”“一专多能型”“爱岗敬业型”“学习立异型”“继续贡献型”“职工认同型”班组长 ，要求班组长对上级和区队安排的事情使命 ，要向导班组每名职工 ，不折不扣落实好、落实到位；起劲培育班组长懂生产、会管理 ，熟悉多工种操作 ，打造复合型班组长 ，在实践中提升多面手能力 ，周全提升班组战斗力；班组长在事情中既当指挥员又当战斗员 ，率先垂范带好步队 ，靠辛勤汗水、靠多操心 ，多发明问题解决问题 ，完成各项使命；推动班组长时刻增强学习 ，武装头脑 ，掌握先进履历 ，具备专业知识 ，提升立异能力 ，立异手艺工艺、立异教育方法要领、立异清静管控手段 ，靠立异破解难题 ，靠立异减轻职工劳动强度； ，一直强化班组长责恣意识 ，做到有继续、能贡献 ，敢于在急难险重的使命中带动继续贡献 ，遇到难题能站出来、顶上去；班组长要让职工认可、向导知足 ，做到“有能力＋各人欢迎” ，推动班组实现清静生产好、使命完成好、人为收入高。
（77体育能源峰峰77体育新闻中心 叶淑红、胡晓丽）