77体育能源峰峰集团：勠力攻坚喜报传
今年以来 ，77体育能源峰峰集团在牢靠2020年七大攻坚战效果的基础上 ，继续全局性谋划、战略性结构、整体性推进七大专项攻坚行动 ，瞄准制约企业刷新生长的重点难点问题精准发力 ，明确了刷新、立异、内稳、外拓、融资、清欠、项目七个攻坚行动组的使命目的和责任分工 ，月跟踪、季调理 ，33个使命目的、90项详细事情有力有序高效推进 ，一直拓展延伸七大专项攻坚行动的深度与广度 ，七大专项攻坚行动实现了立异突破 ，喜报频传……
刷新攻坚释盈利
刷新攻坚是七大专项攻坚行动的首战 ，更是要害之战 ，直接关乎战局走势、战事成败。
资源枯竭、历史肩负极重、生产接续难题、清静管控难度递增……
面临企业生长路上的一只只“拦路虎”、一块块“绊脚石” ，峰峰集团审时度势、科学决议 ，遵照刷新纪律、掌握刷新要领、发挥刷新精神 ，以刀刃向内的勇气和舍我其谁的继续 ，从痛点入手、从难处改起 ，强力推进各项事情 ，刷新攻坚蹄疾步稳、周全发力、多点突破……
改出新活力。峰峰集团始终坚持“严管干部、善待职工” ，起劲引发每一名职工的最大潜力 ，让每一个职工都成为价值创造者……
——立异推行“一型六制”干部人才管理新模式 ，将“严”的主基调贯串于干部管理全历程 ，使“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的选人用人导向 ，越发清晰 ，成为共识；
——“三牛”精神模范人物表扬、每季度最差专业向导评选的正反激励 ，选树了模范 ，推动了后进 ，引发了各级管理职员继续贡献的事情热情；
——“三评一考”、干部试用、对标反思、人才储备制度的落地实验 ，“逢会必学”“逢会必考”机制的有用执行 ，让干步队伍综合能力和管理水平跨上了新台阶；
——在井下劳务派遣工中选调条约制工2180人、招收新型学徒制技校生270人 ，使采掘一线生产步队越发稳固 ，劳动用工刷新取得了新效果。
升级新架构。峰峰集团紧抓国企刷新三年行动“窗口期”带来的难堪时机 ，认真落实省国资委和77体育能源集团关于刷新生长、转型升级的各项事情安排要求 ，进一步建设完善现代企业制度 ，全力打造“架构复合型”的组织机构新模式。
——“8月17日上午 ，峰峰集团党委书记、董事长刘存玉到彭孙黄线3号铁路桥现场办公 ，全力推进桥梁拆除抢修复建事情……”立异实验的每周四董事长（党委书记）办公会和现场办公制度 ，使企业生长历程中遇到的种种问题获得了实时协调解决；
——69个下层单位、409名职员 ，按期签署司理层任期制、聘用制协媾和岗位责任书 ，进一步增强了各级管理职员的市场意识和竞争意识；
——瞄准“立异型机关”建设目的 ，加速推进“放管服”刷新 ，适时下放管理权限 ，拓展网上办公项目 ，让141项审批项目实现了“一网通办”。
探索新路径。峰峰集团审时度势 ，科学谋划制订了企业“十四五”生长妄想。怎样将“宏观”的妄想 ，落细入微 ，与企业年度使命目的深度融合 ，直接关系着“十四五”妄想的推进质效。
——探索高效生长新路径 ，加速推进实验“固本、开源、立异、做强”战略目的 ，打造工业生长新模式；
——荟萃现有工业板块 ，建设精煤研发中心、生产服务中心、生涯服务中心、工程研究中心、产融结算中心、装备管理中心、商业物流中心、矸石使用中心等“八大中心”；
——稳固多元支持名堂 ，打造峰峰现代化工新质料工业园区、开鲁细腻化工及医药系列项目工业园区、华北重装公司先进装备制造工业园区等“三大园区”；
——流通内部经济循环 ，进一步深化“四自”“五效”管理 ，买通企业生长的“任督二脉”。
立异攻坚蓄动能
立异 ，是撬动企业蓄力攻坚、转型生长最强有力的杠杆。
峰峰集团将2021年标定为企业“立异年” ，周全实验立异驱动生长战略 ，用“立异”杠杆四两拨千斤的“巧劲” ，撬动攻关破难的壁垒 ，破解了一个又一个制约清静生产、谋划管理的瓶颈难题 ，为企业高质量生长注入了源源一直的动能。
团结现实优设计。今年以来 ，峰峰集团跳出惯性头脑恬静区 ，驻足海内国际先进的煤炭开采理念 ，坚持系统设计、生产结构、流程管控“三个优化” ，进一步提高了煤炭开采的清静性、降低了生产本钱、提升了生产效率 ，为清静高效生产提供了包管。
——优化生产系统 ，确保各大系统处于最优设置状态。通过应用旋转开采、两次事人情临接和大倾角仰采等工艺 ，对万年矿132159事人情生产系统举行优化 ，实现了事人情一连开采 ，多接纳煤炭资源25万吨；将新屯矿14248地区两个8万吨储量事人情优化为一个20.5万吨事人情 ，多接纳4.5万吨煤炭资源、镌汰一次搬家倒面和800米巷道工程；
——优化事人情设计 ，加速采掘衔接。通过优化 ，大淑村矿镌汰五采区准备巷道工程1338米 ，节约工期12个月；万年矿镌汰北五采区工程729米 ，节约工期6个月；九龙矿镌汰1502事人情瓦斯治理工程415米 ，煤巷掘进工程300米。
科技攻关解难题。峰峰集团树牢“有利于提高生产效率、有利于解决问题就是立异”的理念 ，进一步加速“四新”“四化”推广程序 ，坚持“手艺、工艺、装备、质料”四轮驱动 ，开创了煤矿机械化、自动化、信息化、智能化建设新时势。
——大淑村矿局部透风机后备电源、牛儿庄采矿公司风动后备供风等应急后备电源的推广应用 ，从基础上消除了井下停电停风隐患；
——大功率定向钻机在羊东矿、九龙矿等矿井的生产地区使用 ，瓦斯抽采率最高抵达66％；
——辛安矿、新屯矿等10对矿井的134部主要皮带运输系统所有实现集中控制 ，作废岗位78个 ，天天镌汰用工234人；
——破碎围岩数字化细腻化灌浆加固手艺 ，在万年矿南翼采区回风巷乐成应用 ，确保了巷道的整体稳固。
管理立异激活力。峰峰集团始终将管理立异作为立异的主要内容 ，一直规范管理流程、简化管理要领、提升管理质效 ，为建设高质量生长百年强企提供了不竭动力。
——设立立异人为 ，适度增添清静人为、绩效人为比重……一系列薪酬管理新制度的落地实验 ，让人为杠杆的调理作用得以充分验展 ，极大地引发了宽大职工保清静、强立异、抓创效的热情；
——“1661”向导班子建设标准、“666”党委书记抓党建新模式、“十好”矿（厂）长、“十一个不可提升”……一项项标准更高、要求更严的管理行动 ，引发了各级党员向导干部想做事、能做事、干成事的事情激情；
——“13589”清静管控系统、“四自”“五效”管理、“十制”培训……一个个内容富厚、行之有用的管理系统 ，进一步夯实了清静基本。
内稳攻顽强底气
2021年 ，新冠疫情影响一连、极端天气频发、矿井采掘衔接被动……诸多难题磨练着企业的稳产能力。
在坚持疫情常态化防控的情形下 ，峰峰集团牢靠树立“紧严细实全”大清静观 ，依法依规组织生产 ，适时调解产品结构 ，迎难而上 ，稳扎稳打 ，聚力攻坚 ，实现了煤炭生产的平稳高效运行。
以严治企稳清静。近年来 ，随着本部矿井开采水平一直延深 ，清静不确定因素越来越多 ，加之水害、瓦斯、攻击地压等灾难的相互叠加 ，企业的清静管理难度越来越大。
峰峰集团始终坚持系统看法抓清静 ，用好“紧严细实全”“传家宝” ，树牢“清静可预防”理念 ，推行“13589”清静管控系统 ，深化清静生产专项整治三年行动 ，层层扛牢压实了清静责任 ，形成了具有峰峰特色的清静管控模式 ，稳固了来之不易的清静生产优异态势。
——组织宽大干部职工深入学习新《清静生产法》《煤矿重大事故隐患判断标准》 ，牢靠树立执法头脑底线意识 ，突出重大灾难隐患排查治理 ，为清静生产创造优异情形；
——一连推进清静生产标准化建设 ，强力推进动态达标。新屯矿、牛儿庄采矿公司顺遂通过国家一级清静生产标准化管理系统建设初验；
——以“十制”培训行动为抓手 ，立异“1＋N”培训模式 ，举行综合类培训1048人次、专项类培训3061人次、清静管理职员和特种作业培训9729人次 ，干部职工清静素质获得了显著提升；
——起劲推进清静生产专项整治三年行动集中攻坚治理 ，加速“互联网＋羁系”应用 ，率先完成“双控”机制信息化平台建设。
全心组织稳产量。2021年 ，峰峰集团的煤炭生产可谓难题重重 ，主力矿井梧桐庄矿生产被动、羊东矿地区衔接主要、彭孙黄线3号铁路桥受损决绝、辛安矿突遭水灾……
怎样战胜重重难题 ，保质保量完成煤炭生产使命？
峰峰集团始终坚持“平衡生产、不搞突击、清静高效”的原则 ，依赖先进的管理履历和开采工艺 ，从地区支配、生产组织等方面入手 ，上下同心 ，切实做好煤炭生产事情。
——每月组织本部10对矿井填图作业 ，动态调解生产自动矿井指标妄想 ，稳固煤炭生产“大盘子”；
——各营业部分深入生产被动矿井 ，“一矿一策”精准帮扶 ，全力扭转被动时势；
——在大淑村矿、大社矿推广应用综放事人情端头支护“双错安排”及切眼摸顶掘进摸底回采工艺 ，累计多接纳煤炭8万余吨；
——10对矿井所有抵达“一井一面”或“一井两面”清静高效生产模式 ，加速智能化采煤事人情建设 ，梧桐庄矿182705事人情实现了支架电液控、乳化液泵站无人值守；
2021年5月17日 ，峰峰集团精煤研发中心正式揭牌建设。峰峰集团“大精煤”战略活动稳健、纵深推进……
——构建精煤生产统一高效学名堂 ，周全管控精煤产品研发、生产组织、调运配洗、市场销售、客户反响各环节 ，稳固精煤产量规模；
——科学研究配煤计划 ，动态调解产品结构 ，确保效益最大化。邯选厂改变仓储原煤种类 ，精煤接纳率提高4％ ，创效600万元；马选厂实验尾煤干燥处置惩罚 ，增收363万元；
——乐成启动孙庄洗煤厂 ，盘活了闲置资产 ，有用确保了炼焦精煤规模；
——严酷实验商品煤计量审核 ，倒逼源头煤质、精煤接纳率双提升；
——开展精煤智能检测研究 ，实时控制重介、浮选精煤灰分 ，峰峰精煤品牌的影响力、美誉度进一步提升。
装备升级提单进。随着开采时间的增添 ，峰峰集团本部矿井产量规模逐年递减、地区衔接愈发难题 ，采掘衔接急急 ，已经成为制约矿井清静高效生产的主要缘故原由。
——坚定不移推动掘进装备机械化升级刷新 ，在梧桐庄矿推广应用“掘锚护一体机” ，平均日进9米 ，每班镌汰用工2人；
——增强“创水平”采掘区队建设 ，一直提升单进水平。万年矿13904溜子道、牛儿庄采矿公司56900溜子道月进200米 ，九龙矿15249N顶抽巷岩巷月进150米；
——在辛安矿11212-2煤柱事人情运料巷 ，乐成应用“堆喷混凝土沿空留巷手艺” ，为厚煤层高瓦斯事人情沿空留巷推广提供了可能；
——大社矿应用“覆岩隔离注浆充填手艺” ，增添可采储量25万吨；优化大淑村矿“三下”采煤计划 ，增添可采储量150万吨。
外拓攻结实基本
今年以来 ，峰峰集团各外埠单位攻克了一个又一个手续跑办难题 ，战胜了一项又一项难题挑战 ，坚定不移推进企业外埠煤炭生产接续区建设。
深研政策稳推进。2021年 ，各外埠矿井以高度的责任心和应变能力 ，起劲推进各项手续跑做事情 ，取得了一定希望。
拜城县峰峰煤焦化公司六号、七号矿井项目手续跑办有条不紊推进。天顺矿业取得了矿井改扩建工程起源设计的批复。
清静可控强管理。外埠生产矿井在学习借鉴本部矿井清静管理履历的基础上 ，牢牢团结自身现实 ，进一步立异清静管理的要领、手段 ，形成了一套切实可行的清静管理系统。
——强力推进“13589”清静管控系统建设和“六反六查一确保”运动 ，完善清静危害分级管控和隐患排查治理双重预防机制；
——借鉴“五部联查”形式 ，每周组织一次营业诊断 ，对诊断检查出的问题隐患凭证“五定”原则举行整改、复查、销号 ，将隐患祛除在萌芽状态；
——建设上级检查、公司检查、上级文件吸收落实、上级羁系监察部分“闻一知十”落实、警示教育等五个台账 ，让“小台账”施展了“着述用”。
自主立异促创效。各外埠矿井坚持运用立异头脑、立异手段 ，攻坚外拓路上的种种难题 ，实现了立异创效。
——使用现有装备质料升级刷新排水泵吸水管路 ，实现了地面远程排水控制；
——通过在薄煤综采运输巷机头 ，装置DSJ80/40×75皮带机架 ，解决了巷道弯度大、无法装置皮带的难题；
——将闲置的150刮板运输机改装成为总长度37米、每次可移行程3米的转载机 ，实现了机械自动化 ，综合创效100万元。
同时 ，通过深化“五效”管理 ，进一步提升了谋划管理水平和创效能力。
——天顺矿业以事前妄想、事中控制、事后审核为主线 ，实验质料“三严”管理 ，打造质料管理闭合系统 ，有用降低了本钱用度；
——拜城县峰峰煤焦化公司严酷资产挂号与使用流程 ，深化物资招标管理 ，加大现有装备与资产盘活力度 ，完善资金预算管理系统建设 ，有用降低了生产本钱。
融资攻坚稳运行
今年以来 ，企业融资情形依然严肃 ，倒贷续贷压力重重 ，刚性兑付和重点项目投资资金主要。
面临一次又一次的危害磨练和愈恐慌急的资金链 ，峰峰集团坚持“预防＋应变” ，科学施策 ，冷静应对 ，深入推进产融团结 ，全力打好融资攻坚战 ，确保了企业的平稳运营。
产融联动优结构。一年来 ，峰峰集团牢牢围绕“固本、开源、立异、做强”战略目的 ，依托工业优势 ，推动工业运营与金融服务的深度融合 ，为流通企业内外经济双循环 ，优化资产欠债结构 ，增强焦点竞争力提供了包管。
——5月20日 ，峰峰集团产融结算中心揭牌建设 ，下设产融管理办公室和资金结算中心 ，统筹管理天津商业保理、深圳融资租赁和上海友金汇融三家类金融公司 ，对集团内部资金结算、票据管理和子公司资金营业举行羁系；
——构建金融类营业运营平台 ，将商业保理、融资租赁、股权基金营业与集团内部资金、资产、项目、供应链和权益资源等种种资源有机团结 ，施展现有资源最大价值；
——坚持“依托工业、服务工业、做优做强、融合生长”的定位 ，完善制度、拓展营业、合规谋划。
立异应变保接续。“36亿元债券到期刚性兑付、察尔齐等重点项目4亿元建设资金急需筹措、‘三大园区’‘八大中心’建设需要资金支持、外欠客户款子一连上升……”
面临企业转型升级的大额资金需求和严肃的倒贷续贷压力 ，峰峰集团以产融结算中心为主体 ，一直增强与金融机构的相同合作 ，通过开发金融产品、强化资源运作 ，进一步降低了融资利率 ，确保了企业的正常生产谋划。
——凭证“开放合作、共建共享”的原则 ，与合作方配合开发金融产品 ，实现金融资产的市场化、证券化 ，增进了供应链管理、项目投资和资源运营管理水平的提升；
——强化对接交流 ，盯现场制预案 ，完成170亿元到期贷款接续 ，有用化解了资金链危害；
——立异融资工具 ，通过供应链、融券、职工债等方法新增融资4.5亿元 ，包管了职工收入和清静生产急需。
细腻管理控危害。峰峰集团一连强化内部管理 ，进一步施展财务决议、控制和监视职能 ，确保了资金链清静可靠。
——严酷资金预算管控 ，实验谋划预算与资金预算、投资安排、筹融资接续的有用链接；
——增强资金集中管控 ，构建资金结算管理平台 ，提高结算效率、羁系水平和资金收益。
项目攻坚谋未来
抓项目就是抓生长 ，谋项目就是谋未来。
峰峰集团牢靠树立“抓项目就是抓生长”的理念 ，把工业投资作为拉动经济增添的主要引擎 ，把工业生长作为可一连生长的主要包管 ，马不停蹄 ，奋力推进项目建设……
统策划划稳前行。峰峰集团建设了生长妄想部 ，周全统筹、强力推进项目攻坚……
——增强重点项目管理 ，下发《2021年重点建设项目审核步伐》 ，将外拓攻坚项目、非煤建设项目及维持简朴再生产等22个重点建设项目所有纳入审核规模；
——团结现实 ，体例项目建设使命清单、进度妄想、时间节点 ，确定责任向导及责任人 ，按期检查督导 ，协调推进使命落实；
——对在建项目举行周调理、月总结 ，每月体例《重点建设项目事情简报》 ，相同交流、对标提升 ，确保项目按妄想推进。
项目建设结硕果。各项目部“只争朝夕”的紧迫感 ，推动技改项目建设一直取得新希望、结出新效果。
——羊东矿、大社矿等矿井的TDS智能选矸系统相继投用；
——牛儿庄采矿公司清静斜井项目主线实现意会；
——邯选厂原煤配煤仓改扩建项目 ，完成仓顶房框架浇筑、室外钢梯制作 ，具备装备装置条件。
多元联动蓄增势。峰峰集团起劲培植战略性新兴工业 ，加速推进手艺工艺、产品系统、工业链条提升 ，推动企业由卖燃料向卖化工产品转变、由古板型能源向立异型能源转变、由粗放型增添向集约型增添转变。
——峰煤焦化公司8万吨合成氨项目已进入保压待产阶段；
——华北重装公司高端细密铸造项目的厂房基础工程和工艺装备招标已所有完成 ，明年一季度将具备试生产条件；
——生涯服务中心通顺服务区项目 ，服务区综合楼主体完工 ，加油加气站完成储油罐区、储气罐区土建施工。
明年将是峰峰集团实验七大攻坚战的第三年 ，也是做优做强的收官之年。让我们以更强的责任心和越发务实的行动 ，锐意进取 ，勇猛前行 ，在决战决胜七大专项攻坚行动中再展新作为、再立异佳绩。
（峰峰77体育新闻中心 许静东）