77体育

77体育能源峰峰集团：正视问题补齐短板实现企业长治久安

宣布时间：2021-10-22 17:25:20

77体育能源峰峰集团：正视问题补齐短板实现企业长治久安

抓清静，必需切合企业现实，必需与时俱进，才华抓出效果，实现长治久安。

峰峰集团在总结企业七十多年清静事情履历的基础上，凭证清静生产面临的新形势、泛起的新转变，创造性提出并推进实验了“13589”清静管控系统。

为了确保“13589”清静管控系统扎实推进、高效运行，峰峰集团从顶层设计入手，明确了系统支持要素、管控要件等，使该系统具有超强的指导性和可操作性。制订出台了相关制度文件，进一步明确要求、细化责任，确保层层落实。通过召开专题聚会、使用种种宣传阵地等，鼎力大举举行宣贯，确保系统入脑入心，切实增强宽大干部职工的认同感、遵守执行的责任感。按期对“13589”清静管控系统的推进实验情形举行督导检查，实时发明解决保存的问题，确保该系统在各下层单位落地生根、周全着花。

各单位把推进实验“13589”清静管控系统作为一项重点事情，高度重视、高标谋划、高效推进。

——辛安矿比照系统要素制订了《“13589”清静管控系统实验细则》，大到系统，小到工序，均细化了操作流程，明确了详细要求，划分了管理职责，制订了审核计划，并将“六定”循环作业法融入系统，包管每项事情有安排、有推进、有审核、有落实；

——万年矿严酷凭证系统要求，对班前会纪录、清静不定心档案、“六反六查一确保”等资料开展“天天查”，对现场清静生产标准化推进、“三个严禁”、隐患排查整治等举行“日日清”。同时，对下层单位实验专人专盯，指导下层单位严酷凭证系统实验细则逐步推进；

——羊东矿团结现实，实验了以“抓组织向导、促责任落实，抓宣教指导、促启动有力，抓制度建设、促规范管理，抓历程管控、促周全推广，抓要领行动、促质效提升”为主要内容的“五抓五促”管理，有力推进了“13589”清静管控系统建设落地做实；

——马选厂将“13589”清静管控系统作为实现清静生产的主要抓手，通过强化清静教育、严酷清静管控、突出闭环管理、立异羁系要领、建设事故提防网络等，确保了清静管控系统落地收效；……

近一个时期稳固向好的清静形势充分证实，“13589”清静管控系统是切合企业现实、顺应清静形势的一项有力有用的行动，是我们做好目今和以后一个时期清静事情的遵照，是推动企业实现更为清静生长的有力武器。

推进“13589”清静管控系统是一项恒久的、系统的工程，需要我们在事情中充分发挥钉钉子精神，一天接着一天干，久久为功，常抓不懈。关于那些起步早、抓得实、阶段性效果较为突出的单位，要坚持劲头，发挥优势，一直总结提高，进一步牢靠扩大效果；关于个体事情力度不敷大、接纳步伐不敷实、推进效果不敷显着的单位，要对标反思，以问题为导向，制订针对性步伐，马不停蹄，迎头遇上。

要提高熟悉。“13589”清静管控系统是峰峰集团基于企业当宿世产条件越来越重大、清静管控难度越来越大等现真相形，在清静事情上接纳的一项立异行动，是对“紧严细实全”大清静观的继续和发挥。我们要提高熟悉，真正把深入推进“13589”清静管控系统作为一把手工程，做到主要向导亲自抓、抓到位。要细化分工、明确责任，确保每一项制度、每一个环节、每一道流程都有人认真、有人监视、有人检查、有人落实，为“13589”清静管控系统深入推进涤讪坚实基础。

要狠反“三违”。“三违”是导致事故的罪魁罪魁，是清静生产的“大敌”。1＋N“三违”治理模式的焦点要义，就是通过警示“1”教育“N”，切实增强宽大干部职工的自保、互保、联保意识。关于“三违”行为，必需坚持“零容忍”的态度，决不迁就迁就，特殊是在决战决胜四序度的要害时刻，对“三违”者要严肃追究、顶格处置惩罚。要做好“N”的教育事情，一个职工爆发“三违”后，通过全员化清静培训，抵达相互提醒、相互制约的目的。

要严守底线。在“13589”清静管控系统中，“三个严禁”是我们抓好清静管理必需应该牢牢坚持的三条底线。我们要接纳有力步伐，牢牢围绕落点作业、入井职员排查、隐患排查治理等举行全员、全历程、全方位、全天候的细腻管控，对一切不清静因素、不清静状态、不清静苗头要坚决抹杀在萌芽状态，掌握清静生产的自动权。

要全程管控。清静管理是一项系统工程，大到整个系统，小到每个工序，都应该有预案、有标准、有人管、有监视、有审核，缺一不可。要增强全历程、动态式管控，特殊是对重点部位、薄弱环节、边远地区、特殊时段要加大管控力度，确保清静生产的每一个细节处于可控、在控状态，真正做到无死角、无盲区、无疏漏。

要刚性执行。制度的生命在于执行，制度的价值在于落实。“八项制度”是我们做好清静事情的“利剑”，落实不到位，就犹如剑不出鞘，形同虚设。因此，我们要下鼎气力狠抓制度执行，让制度从纸上落实到事情中，从文字转化为力量，使其活力迸发、威力尽显，切实解决影响企业清静高效生产的突出问题和瓶颈难题。

要令行榨取。“九个不可”是集团公司在清静事情上制订的钢规铁纪，我们必需严酷遵守，做到有令必行、有禁必止。各级管理职员要带举措楷模，不可喊喊口号、做做样子，要把“九个不可”记在脑中、挂在心中、落实到行动中，不搞形式、不走过场。要强化监视，充分验展职能部分作用，增强清静监视的威慑力，让每一个“不可”成为铁令，人人恪守、自动遵照。

清静是企业生长的基本和命脉。我们要把“13589”清静管控系统作为做好清静事情的“命门”，牢牢抓实抓牢，切实抓出效果，为企业完成各项使命目的筑起顽强的清静屏障，为建设高质量生长百年强企保驾护航。

(峰峰77体育新闻中心王芳)