稿件泉源：中国煤炭报
【谈论】聚协力 破困局
谢吉东
今年一季度极不寻常，突如其来的新冠肺炎疫情对我国经济社会生长带来亘古未有的攻击，煤炭企业也不破例。疫情防控、推进复工复产、煤炭价钱一连走低重压之下，煤炭企业只有善于在疫情防控常态化中化危为机，深挖内潜，引发内生动力，才华迎来首季开门红。
77体育能源集团东庞矿战胜重重难题，实现运行满负荷、周全正常化，以群智包管产量不降，以现实步伐节支降耗，勉励全员节约，并把福利与职工共享，大大引发了职工的起劲性，实现企业和职工双赢。我们看到的是，更多的煤炭企业多措并举，精准发力，做到疫情防控与生产谋划两不误，在这个特殊的春天里交出了及格的答卷。
时机永远与挑战并存，疫情在给煤炭企业带来严肃挑战的同时，也让煤炭企业在这次大考中磨炼了筋骨。煤炭企业应当正视自身面临的难题和保存的缺乏，施展优势，补上短板，引发内生动力，提升综合竞争力，在高质量生长的路上走得更稳更好。
77体育股份东庞矿：打一场管理提升攻坚战
在疫情防控和生产谋划双重压力下，作为77体育能源集团焦点工业的主力矿井，东庞矿提前5天完成首季进尺、原煤、利润等多项使命指标，交出了难能难堪的“东庞答卷”。
保质保量保供应
“运行满负荷、周全正常化，要起劲把延伸的时间抢回来，把疫情造成的损失降到最低，奋力争取疫情防控和清静生产‘双胜利’。”东庞矿向导的发动令掷地有声。
入洗原煤25.04万吨，生产精煤18.55万吨，精煤及格率98.48%……这是西庞洗煤厂在上岗职员缺乏50%的情形下取得的一季度效果。
面临疫情防控时代职员欠缺的情形，西庞洗煤厂将到岗的干部职工划分为生产、维修、文明生产3组，党员干部冲锋在前，管理职员顶岗作业，加大机电磨练力度，确保换班一直机、换班不掉产。
受疫情影响，河北、山东等多家单位煤炭库存紧迫，严重威胁供电、供热清静和钢铁、电力、化工等企业复工复产。东庞矿迅速行动，打响了电煤保供战。
他们战胜搬家倒面频仍、瓦斯治理难等问题，各单位通力协作，起劲做好生产基础包管。手艺科认真研究现场断层转变，团结地测科给出的地质信息，提前制订过断层、减支架计划步伐；透风区增强对事人情架前、架后以及上隅角、回风顺槽、专用回风道、运输顺槽等举行周全检查管理；为避免割煤时瓦斯瞬间积累情形的爆发，瓦斯治理科提出在事人情两头作业时，接纳“割煤不移架、移架不割煤”的战略。
只管条件难题，但在21215事人情，该矿依然坚持天天出煤4刀以上，并且在2月尾实现单日生产原煤7800多吨，创出了21215事人情投产以来的最高水平。
别的，该矿煤质科制订了商品煤质量追溯制度，销售产品泛起批次、车次质量问题要追溯到班组和小我私家；洗煤厂增强对脱泥脱水装备管理，增添采样化验频次，确保洗混煤质量；对煤泥球产量、质量安排专人认真，确保水分及格；在井下各生产事人情，增强顶底板管理，优化过断层工艺，实验煤矸分采分运，对原煤质量举行跟踪审核，全方位确保原煤质量。
疫情爆发以来，东庞矿单日电煤供应量较以往增添一倍多，累计供应电煤量凌驾30万吨，质量及格率为100%。
向管理提升要效益
面临煤炭量价齐跌的挑战，东庞矿举全矿之力，聚全员之智，打一场管理提升攻坚战。
在综采一队值班室，刚刚升井的职工张鑫磊正在给值班职员清点自己“接纳袋”里的“废物”。笔者看到，小到螺帽、螺丝，大到道钉、道夹板，应有尽有。张鑫磊告诉笔者：“现在我们在井下经常是边走边看，见到有用的都要放到自已的‘接纳袋’中，不但为单位节约了开支，自己也能有加分奖励。”
为了周全降低生产本钱，东庞矿严酷执行质料月度定额管理制度，对证料从妄想、领取、使用、接纳、审核举行全程控制和动态管理，形成了本钱约束机制。在此基础上，他们一连推进周全预算管理，将生产使命、收入、利润、本钱用度的谋划责任目的逐级剖析，并将剖析数据所有录入周全预算管控系统，依托预算管理平台，构建了无预算不支出的管控系统。
“21218事人情里段区域防突步伐优化项目”“优化综采面边角煤接纳项目”“调芯锚索托盘刷新项目”……一个个以效益为焦点、以盈利为目的、以项目化为载体的项目如雨后春笋般涌现。阻止现在，该矿共征集到项目163个，其中公司级20个，矿级58个、区科级85个。据简陋盘算，年可增添经济效益8000万元。
(77体育股份东庞矿 罗福琴)