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全力以赴保清静一心一意营生长——77体育能源峰峰集团年终岁末坚守底线谋划生长纪实

宣布时间：2020-12-11 09:48:27 77体育能源

全力以赴保清静一心一意营生长

——77体育能源峰峰集团年终岁末坚守底线谋划生长纪实

清静是企业的重中之重。我们必需抓在手上、落到实处，坚决守住清静底线。

生长是企业的第一要务。我们必需超前谋划、缜密论证，加速企业转型生长。

尤其是在目今年终岁末的要害时期，77体育能源峰峰集团在头脑上和行动上坚决同77体育能源集团党政坚持高度一致，深入贯彻落实77体育能源集团《转型升级高质量生长实验计划》，一手抓清静，一手抓生长，在确保清静完玉成年各项使命目的的同时，起劲谋划企业明年以致下一步的生长，为实现“十三五”圆满收官、“十四五”优异开局涤讪坚实基础，为77体育能源集团打造现代、绿色、高效的能源康健工业集团作出新的更大的孝顺。

提高站位勇继续

省委对77体育能源集团向导班子调解后，作为77体育能源集团最大的子公司，作为77体育能源集团转型升级高质量生长的“主力军”和“排头兵”，峰峰集团通过多种形式，第一时间组织宽大干部职工迅速学习77体育能源集团干部大会和两级向导班子晤面会精神，深入贯彻落实葛海蛟副省长、郝竹山书记的主要讲话精神，坚决把头脑和行动统一到省委省政府的决议安排上来，全力支持77体育能源转型调解和刷新生长事情。

在抓好聚会精神和向导讲话精神学习宣传的同时，峰峰集团进一步提高政治站位、增强盛局意识，加速推进实验“固本、开源、立异、做强”战略目的，打好七大专项攻坚行动，统筹抓好“防疫情、保清静，稳产量、增效益，抓刷新、谋转型，促协调、强党建”各项事情，坚决完玉成年各项既定使命目的，用现实验动支持77体育能源集团新向导班子的事情，彰显峰峰集团“主力军”的位置和“排头兵”的作用。

——刷新攻坚，瘦身健体。对峰峰集团机关举行机构刷新，使机关部室从原来的19个减至16个，机关管技职员由358人减至340人；对本部生产矿井举行“大区制“大部制”刷新，使本部生产矿井的管技职员镌汰了332人，区科单位压减了42个，降低了用工本钱，提高了生产效率。

——立异攻坚，引发活力。通过实验“强制切顶卸压自成巷”“可缩自顺应留巷”“柔膜泵注混凝土留巷”“支架留巷”等新手艺，有用缓解了采掘衔接主要时势；通过上装备，现在本部生产矿井的回采事人情已100%实现机械化回采，掘进事人情29%实现综合机械化掘进；优化种种工程、手艺设计67项，创效6.3亿元。

——内稳攻坚，精采细采。凭证“平衡生产、不搞突击、清静高效”的原则，科学有序组织生产，起劲推进“一优三减”，提高了单产单进，清静高效地完成磷器项生产使命；科学配洗，优化整合入洗资源，强化“标煤”管控，年创效2亿元以上。

——外拓攻坚，增强后劲。拜城县峰峰煤焦化公司察尔齐煤矿一期90万吨/年改扩建项目取得采矿允许证，天顺煤矿60万吨/年改扩建项目获批准批复、力争明年正式开工建设，山西大远煤业5号煤配采项目顺遂通过开工备案、正式进入建设阶段。

——融资攻坚，稳健运营。企业中恒久融资比例已提高至42%，近年头提高4个百分点；企业资产欠债率66.7%，同比降低0.5%；乐成刊行5亿元私募公司债和5亿元超短融，融资利率创历史最低。

——清欠攻坚，有力有用�Ｆ鹁⑼平魑锪鞯ノ坏谌轿锪饔的妥式鹎迩肥虑�，整年共清欠3.5亿元。

——项目攻坚，有序推进。加速峰煤焦化公司年产8万吨合成氨项目，内蒙通辽1000吨甲酯盐酸盐、50吨生物酶项目建设进度，起劲推进D-苯甘氨酸、苯乙酸、聚苯硫醚3个拟建项目，谋划储备了以煤矸石为质料的制备分子筛项目、125万吨/年焦炭项目、高纯氢项目、脱硫脱硝活性炭项目等。

通过推进实验七大专项攻坚行动，峰峰集团实现了更高质量、更有用率、越发公正、更可一连、更为清静的生长。

霹雳手段守底线

年终岁尾向来是种种事故的多发易发期。

峰峰集团深刻罗致重庆松藻煤矿“9·27”重大火灾、陕西省乔子梁煤业有限公司“11·4”较大煤与瓦斯突失事故、山西朔州万通源煤业“11·11”透水事故、湖南耒阳源山河煤矿“11·29”透水事故、重庆吊水洞煤矿“12·4”重大事故、77体育股份公司东庞矿“11·22”事故等教训，进一步认清面临的清静生产形势，闻一知十，接纳针对性步伐，严酷落实主体责任，科学规范组织生产，强化隐患排查和危害防控，坚持重大隐患整改销号制度，确保岁末年头清静形势稳固。

——11月7日上午召开紧迫清静视频会，学习贯彻落实天下煤矿清静生产紧迫视频聚会精神，对后两个月的清静生产事情举行再强调、再安排、再安排；

——在紧迫清静视频会召开后，由峰峰集团向导带队，到各下层单位举行清静大检查，对重点地区、要害环节等举行周全的清静隐患排查，指导下层单位制订针对性的整改步伐；

——制订下发了《确保今年后 36 天清静生产特殊划定》，对保存的重大隐患问题，实验提级处置惩罚，约谈主管向导、果真曝光，严肃追责问责，直至接纳组织步伐；

——刷新五部联查方法，提高检查质量和效果。每周使用一天时间，由峰峰集团向导亲自带队，营业保安部分除值班职员外全员加入，分组对2个矿井举行各专业全笼罩综合大检查。在最后的剖析碰头会上，对营业保安部分检查情形举行点评；各营业保安部分对参检职员的检查质量举行列名排队。对检查中发明的不可包管清静生产的头面及清静不定心职员，坚决停下来；对重复泛起的隐患问题，一律提级处置惩罚，直至追究相关向导行政责任；

——下发了《关于切实增强目今清静生产事情的紧迫通知》，要求各单位强化带班、增强值守，坚决盯紧抓实现场清静管理；

……

抓好特殊时期的清静生产，必需有过硬的事情作风作包管。

——12月份，峰峰集团下层单位副总师及以上向导“五同步”全程追随写实，由一月1次改为一月3次；自12月16日起，所属矿厂副总师及以上向导所有吃住在矿，24小时值守，切实抓好年终清静生产，谋划好明年岁情；

——峰峰集团机关部室主任师及以上向导所有阻止休假，周六周日坚守岗位正常办公。各相关营业保安部室认真研判年尾岁初清静生产纪律，实时提醒、检查、督导下层单位提防清静危害，治理事故隐患，接纳切实可行步伐，确保清静生产；

——针对近期辛安矿、大淑村矿清静检查中发明问题较多的情形，对辛安矿和大淑村矿的相关责任人举行了问责处置惩罚，进一步催促各级向导干部转变作风、踏扎实实抓好清静生产事情；

……

只要我们始终紧绷清静生产这根弦，深入贯彻落实“紧、严、细、实、全”大清静观，始终以战战兢兢、如履薄冰的心态抓好清静，经常有睡不着、三更惊醒的情形，在落实各项清静规章制度上下真功、做实功，有始有终抓好年终清静生产，就一定能够守住清静底线。

静下心来“思”与“谋”

峰峰集团在抓好年终清静生产、完玉成年使命的基础上，要求机关主任师以上向导、下层单位副总师以上向导作废节沐日，静下心来“思”缺乏、“谋”生长，在周全总结今年岁情的同时，认真思索谋划明年岁情，确保明年的生产谋划事情开好局、起好步。

为了让各级向导干部更好地“思”缺乏，守初心，担使命——

峰峰集团及各单位组织召开“学讲话提能力决战四序度争取新胜利对标反思感言宣布会”，让各级向导干部对标“七种能力”和“八个反思”，认真查找自身保存的问题和缺乏，进一步增强“本事恐慌”意识，补齐事情短板，提升事情能力；

通过组织寓目《我的矿工兄弟》爱企教育专题片，让各级向导干部撰写观后感，深刻反思自己在改善职事情业情形、为职工谋福祉上尚有哪些缺乏，制订针对性步伐，提升职工幸福指数；

在报纸、电视、网站上开设《矿（厂）长清静访谈》专栏，让各单位行政正职剖析清静事情中的缺乏，接纳有力步伐，确保年终清静生产；

……

别的，峰峰集团还把更多的精神放在了谋划明年的事情和制订“十四五”生长妄想上，进一步明确生长目的，制订生长步伐，指导各项事情有序开展。

——站位高远，融入77体育，科学谋划，结构合理，以“固本、开源、立异、做强”战略目的为指导，起劲自动谋划好峰峰集团的“十四五”生长妄想；

——在清静生产上，以“紧、严、细、实、全”的大清静观为指导，把“不清静不生产、先清静后生产、有清静才生产、靠清静稳生产”坚决落到实处，狠抓清静生产标准化动态达标，实现清静生长的高质量；

——在人才步队上，打造“复合型”组织架构，推行“三评一考”制、正反激励制、干部交流制、干部试用制、对标反思制、人才储备制，形成具有峰峰集团特色的“一型六制”模式，打造一支“特殊能战斗、特殊能立异”的管理团队和人才步队，实现人才步队的高质量；

——在谋划效益上，进一步深化“降本促效、提质增效、科技创效、减人提效”“四效”管理，鼎力大举推行自产、自用、自修、自建的“四自”管理，起劲构建企业内部经济循环圈，实现谋划效益的高质量；

——在转型升级上，起劲推进存量非煤凝滞项目盘活收效，加速在建非煤项目建想程序，储备一批战略性新兴工业项目，实现转型升级的高质量；

——在可一连生长上，推动外埠生产矿井清静高效生产、提升产量规模，加速外埠基建矿井手续打点和技改建设、尽快投产达产，盘活磁西一号井、查干淖尔一号井战略性支持项目，起劲推进新疆、内蒙、山西、云南等地优质焦煤资源区域化整合、打造省外煤炭生产基地，推进外洋煤炭资源整合，实现可一连生长的高质量。

站在新起点、面临新形势、迎接新挑战，峰峰集团将守初心、担使命，坚定不移实验“固本、开源、立异、做强”战略目的，坚定不移推进高质量生长七大专项攻坚行动，坚定不移完成各项使命目的，为77体育能源集团转型升级高质量生长孝顺峰峰力量。

（峰峰77体育新闻传媒通讯中心许志强）