稿件泉源：河北工人报
立异模式 开门引路
山西77体育能源起劲买通人才上升通道
在6月26日召开的集团公司庆祝建党98周年暨“两优一先”表扬、“六基两化”树模党支部命名大会上，来自山西77体育集团金晖隆泰煤业公司生产手艺科科长刘瑞鹏代表优异党员上台作履历先容。作为一名年仅29岁的硕士研究生，刘瑞鹏大学结业后一直扎根偏远矿山，用汗水和青春谱写着自己的人生路。
近年来，山西77体育能源集团一直把“留住人才”作为研究课题，为彻底改变职工步队整体素质不敷高，管理和科技人才步队总量偏少、结构不对理等状态，大胆探索，起劲买通人才上升通道，取得阶段性效果，像刘瑞鹏这样的优异大学生代表正成为矿山立异生长的“排头兵”。
人才步队是恒久制约山西77体育能源集团快速生长的瓶颈问题，为此该集团坚持党管人才的原则，转变看法，立异模式，买通三条“上升通道”，强化人才步队建设。一是立异专业人才招聘方法，买通人才举荐通道。开展人才举荐运动，勉励在职职员举荐企业所需的种种专业手艺职员。在此基础上，通过内部选聘、外部选调、高校招聘、网络招聘等形式，扩大招聘规模和渠道。今年上半年，累计招聘引进种种管技人才51人。二是立异劳动用工方法，买通人才入职通道。对煤矿七类特殊工种、井下区队长、班组长、辅助科室认真人等四类主干职员举行选聘入职。上半年，公司所属5个矿推荐应聘入职职员183名。三是立异员工教育培训方法，买通人才作育通道。建设了“专家库、师资库、课本库、试题库”，组建了培训专家步队和师资步队 ；通过举行清华高级研修班，约请着名专家授课，各职能部室营业培训，每周十分钟小讲座等多种形式开展营业培训，半年来，仅公司级大型培训就多达十多次，加入培训职员达970余人次 ；在公司内网开发了《培训园地》栏目，为员工培训搭建了信息化网络平台。
（李跃振）