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攻坚克难“畅血脉”——记77体育能源第四届“大爱77体育”最美攻坚者高文赞

宣布时间：2020-11-30 11:22:31 77体育能源

攻坚克难“畅血脉”

——记77体育能源集团第四届“大爱77体育”最美攻坚者、峰峰集团财务部部长高文赞

“天天企业正常运转，资金收支2亿元；整年项目投资、股权投资需要30亿元；整年营业收入要抵达300亿元……”

为守好企业资金大盘子，他精打细算、防控危害；

为应对严肃的融资形势，他超前谋划、紧盯一线；

为实现企业的久远生长，他一直学习，当好照料。

身为峰峰集团的“资金管家”，多年来，他用忠诚与继续、才华与智慧、心血与汗水，守护着资金清静，确保了企业血液清静流通、稳健运营。

他，就是峰峰集团财务部部长高文赞。

破冰克难融资解困

11月12日，峰峰集团与宝钢欧冶金服签署了战略合作协议，开启了使用供应链金融推进产融团结的新篇章。签约仪式上，高文赞面露笑容，心中期盼着6天后与国新资源的合作也能顺遂告竣。这样一来，企业筹融资渠道进一步拓宽，生产谋划所需的资金就又有了包管，数月的奔忙辛勤也终于有了效果。

“企业最大的危害是信用违约造成的资金链断裂。”作为企业资金清静的守护人，高文赞深知资金接续的主要性。

为此，他依附自己多年的事情履历，向导团队深入调研，制订出了详尽的资金危害控制预案。为了使资金危害管理越发科学可靠，他牵头建设了一套完善、可操作性强的资金危害预警系统，大大增强了危害防控能力。

“关于录入系统的每一笔筹融资营业，系统会在15个事情日前举行预警提醒，确保我们能够实时、足额的筹措资金。”高文赞先容说。

子公司的资金清静也是包管企业“血脉”流通的主要一环。高文赞组织对下属各子公司每一笔资金收支的条约、发票、流程等举行实质性审核，确保子公司资金支出依法合规、实时还本付息，并在77体育能源集团首创了子公司资金羁系新模式。今年上半年，在大宗详尽的事情和科学严谨的管理下，峰峰集团的资金实现了良性循环。

进入7月份，转变陡生。外部融资情形一直恶化，内部资金挪用受限，企业资金压力急剧增添，资金危害预警系统一再报警……

“突如其来的资金压力，随时都有可能将企业推向生死生死的关口。必需顶住压力，调动所有力量，千方百计融资渡困。”

面临难题时势，高文赞明晰思绪，连忙行动。凭证峰峰集团七大攻坚战总体安排，认真落实、科学妄想，坚决打好谋划立异和融资攻坚战，严酷收支控流量、严控危害生涯量、拓宽渠道扩增量，为企业稳健运营和转型生长提供顽强财务包管�Ｆ鹁⒂Χ酝獠咳谧是樾斡跋�，他带队到浦发银行、中铁建、国新资源等多家金融机构走访，四个月里累计走访客户三十余次，行程几千公里。

为了迎合客户时间、提高事情效率，早日破解企业的燃眉之急，他经常一连出差，一天走访两三个客户。

一旦和客户确定晤面时间，他就连忙订票前往；担心错过碰面机会，他顾不上用饭，盯在现场，守在客户办公室，不达目的绝不收兵……

“我们峰峰集团是老牌国有企业，有着优质的肥焦煤资源。一直以来，我们授信优异，是2019年以来河北省唯逐一家主体信用评级由AA调升至AA+的企业……”在他真诚详尽的相同下，最终赢得了金融机构的明确与支持，坚持住了企业已有的融资规模。他还向金融机构发出真挚约请，希望他们亲临企业相识真真相形，作废记挂，进一步拓展融资渠道、稳固融资规模，化解资金危局。

现在，在他和峰峰集团财务步队的不懈起劲下，施展财务集中管理优势，有序安排资金接续、优化融资结构，确保了企业资金链清静，融资攻坚行动取得重大希望。

学而不倦当好照料

“建议推进资源运作，实验业财融合、产融团结和同质资源整合，使用上市公司平台提高资产证券化率，推动企业转型生长。”

多年来，高文赞从未中止学习，实时相识财务政策和煤炭行业走向，超前谋划、制订预案，制订切合企业真相的财务政策，为向导科学决议提供依据，做好照料助手。

怎样破解企业资金瓶颈和历史遗留问题，推动企业转型升级、高质量生长？他深图远虑，最终提出了“统筹兼顾、稳步推进、化解危害、周全提升”的事情原则，统筹思量企业目今保存的问题和久远生长目的，选择工业相关融合度高的化工板块稳步推进，周全提升企业生长质量和综合效益。6月9日，开鲁园区甲酯和生物酶项目已由金�；こ薪ú⒖そㄉ�。现在，苯甘氨酸和苯乙酸项目也已获得77体育能源集团和省国资委的批准，将投资主体变换为金�；�。

怎样化解企业欠债率高、融资能力弱的资金危害？他坚持先易后难，起劲拓宽融资渠道、提高中恒久融资比例，稳步推进财务资源运作。2019年11月，在他的稳妥运作下，峰峰集团获批刊行公募公司债30亿元。今年1月，乐成刊行5亿元私募公司债和5亿元超短融，融资利率创历史最低。使用友金汇融基金公司通道优势，完成2.6亿元职工债刊行。有序推进市场化债转股事情，年内完成3亿元债转股落地。中恒久融资比例提高至42%，近年头提高4个百分点。今年1—10月份，企业总体欠债率较年头降低0.5%。

他不但自己学，并且坚持“学”字领先，为企业高质量生长作育优异的财务人才步队。他将每周五定为学习日，让每一名部室成员都走上台当“先生”，把自己所从事的事情岗位内容、职责、保存的问题缺乏以及下一步起劲的偏向等逐一举行讲述，让每小我私家越发明晰清晰自己的事情目的和事情使命。在包管政治专业理论学习的同时，他约请生产部、科技部、洗煤厂、峰煤焦化公司等部分和下层单位的相关职员，专门解说生产、手艺、选煤、焦化等专业知识，让部室成员相识和掌握事情重点、难点、要害点，真正明确那里才是“刀刃”、钱究竟应该往哪儿花，为企业管好“钱袋子”。

眼睛向内深挖内潜

“企业是职工赖以生涯、幸福生涯的基本。只有企业的清静、生产、谋划有了包管，职工的生涯才华有奔头。”高文赞坚定地说。

了守护职工的久远利益，他细抠每一分钱，严酷执行周全预算管理，精准做好年度资金预算，小到一支笔、一个螺母，大到成套装备购置、项目投资，都不折不扣地凭证年头董事会审定的预算认真执行，严酷审核把关，真管严管，敢于认真，起劲维护企业和职工利益。严控预算外支出，鼎力大举压缩非生产性支出，坚决守住清静、环保、稳固三条底线，确保企业经济有序运转。今年1—10月份，压缩非生产性支出1500万元。

他依附多年本钱管控履历，立异推行“作业本钱管理”，实验业财融合，以各个生产谋划环节为核算与管理工具，从设计源头最先，举行用度归集和责任落实，通过完善作业定额、镌汰无效作业控制本钱投入。选定管理基础较好的九龙矿、羊东矿为试点，举行本钱管理理念、要领、机制和手段立异，推进由管效果向事中、事前控制转变，增强设计、生产历程和现场管理，实现本钱管理的科学化、细腻化、流程化。今年1—10月份，试点单位本钱用度降低了3000万元。

“凡能自给自足的绝不过委外购。”他鼎力大举提倡在企业内部推行自产、自用、自修、自建“四自管理”，从价钱调控、资金支持、内部结算等方面稳步推进，加速形成新三矿生产服务中心、后勤实业分公司生涯服务中心，实现生产质料和生涯物资内部供应、工程项目内部承包、装备配件内部制修的内部经济循环圈。今年1—10月份，通过“四自管理”节约采购本钱1100万元。

面临企业生长的新形势，他经由认真思索和调研，起草制订了周全推进降本促效、提质增效、科技创效、减人提效“四效管理”的实验意见，明确了4个方面、20类、41项详细的管理和包管步伐，落实职责分工、严酷审核赏罚、加大奖励力度、勉励职工立异。今年1—10月份，峰峰集团本钱用度比预算降低了3.7亿元。

（峰峰集团许静东张波）